RANSA S.A
El mercado de operaciones
logísticas en el Perú
Visión de un operador logístico
Visión de un operador logístico
Emilio Fantozzi Temple
Gerente General
Definición de un operador logístico
Los Operadores Logísticos son empresas independientes que
gestionan la cadena de suministros de sus clientes.
El factor de diferenciación clave entre estasempresas y aquellas proveedoras
de servicios aislados en la cadena de suministros (ej. almacenes o transportes),
es que el valor agregado de un Operador Logístico está basado en el
manejo de la información y en el know-how de la operación versus el
ofrecer un servicio indiferenciado al menor costo.
Gerencia de la
cadena de
abastecimiento
integrada
Valor
Centralización
LogísticaEvolución de O.L.
Convenio de
Transporte /
Almacenaje
Emilio Fantozzi
1985-1995
1995-2000
2000 +
2
Principales Clientes
Industria
Industria
y consumo
y consumo
Minera
Yanacocha
Minería y energía
Minería y energía
Telecomunicaciones
Telecomunicaciones
y tecnología
y tecnología
Sector
Sector
Retail
Retail
Principales Clientes
AgroindustriaAgroindustria
Autos y
Autos y
maquinarias
maquinarias
Navieras
Navieras
Consolidadores
Consolidadores
Logística de entrada
Logística interna
Logística de salida
SL1-Transporte internacional
SL5-Almacenaje seco
SL2-Desconsolidación de contenedores
SL6-Almacenaje refrigerado
SL3-Retiro desde plantas (nac. e internac.)
SL7-Preparación de pedidos / despachos
SL4-RecepciónSL8-Embalaje
Servicios de información y Servicios de valor agregado
SL13-Manejo de inventario
SL14-Seguimiento de pedidos
SL15-Reportes de gestión
SL16-Codificación
SL17-Facturación / Recaudación
SL18-Cross-docking
SL19-Manejo de devoluciones
SL20-Gestión aduanera
Flujo de materiales
SL1
SL21-Depósito/Maestranza de contenedore
SL22-Control de calidad
SL23-Maquila / PromocionesSL24-Otros
SL9
Sucursales
regionales
SL10
SL20
SL3
SL9-Transporte primario seco
SL10-Transporte primario refrigerado
SL11-Transporte de distribución seco
SL12-Transporte de distribución refrig
SL21
SL2
SL4
Centro de Distribución
SL3
SL5
SL6
SL7
SL8
SL13
SL14
SL15
SL16
SL11
SL17
SL18
SL19
SL22
Clientes
finales
SL12
SL23SL24
Flujo de información
Emilio Fantozzi
5
% Costos
SKU
Alcance de stock
logísticos/Ventas
Sin financiación de
stock
Libros y medios
Informática y electrónica
Construcción y herramientas - Producción
Construcción y herramientas - Retail
Moda y grandes tiendas - Producción
Moda y grandes tiendas - Retail
Productos de consumo masivo - Producción
Productos de consumomasivo - Retail
2,900
10,000
3 meses
2.9%
30 días
3.5%
492
2.4 meses
7.7%
19,692
1.3 meses
5.3%
838
1.2 meses
2.3%
83,795
3.2 meses
2.2%
350
12 días
2.8%
17,500
22 días
4.9%
Ventas por correo
3,800
1.0 meses
18.4%
Farmacéutica y cosméticos - Producción
1,366
2.7 meses
4.5%
Farmacéutica y cosméticos -Retail
7,215
1.7 meses
2.8%
Piezas de recambio - Minería
33,989
8.4 meses
3.4%
Piezas de recambio - Autos y motores
22,500
5 meses
5.5%
Piezas de recambio - Energía
25,000
6 meses
4.1%
SKU: Stock Keepping Unit, ítems, códigos
Emilio Fantozzi
6
Distribución de costos logísticos totales
Almacenes
Transporte
Personal
Mantenim.Embalaje
Otros
Libros y medios
29.6%
18.8%
35.9%
0.9%
1.9%
12.9%
Informática y electrónica
24.1%
12.3%
41.5%
4.7%
3.0%
14.4%
Construcción y herramientas - Producción
27.7%
55.7%
7.4%
1.4%
2.5%
5.3%
Construcción y herramientas - Retail
12.9%
43.7%
34.0%
3.7%
0.7%
4.9%
Moda y grandes tiendas - Producción
11.5%...
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