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UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

NOMBRE: María Belén Villegas A.
CURSO:B-17 (253)
FECHA: 08-01-2013

EL ALTO RIESGO DE CONTRATAR ESTRELLAS

Ciertas empresas consideran como buena estrategia contratar para su empresa personal de alto desempeño; esto quiere decir que luchan entre ellas para llevarse a las estrellas, a los talentos. Están dispuestos a darles cualquier cosa para capturaraesa estrella y se quede trabajando en su empresa: salarios altos, opciones de acciones de la empresa lo que sea necesario.
Se cree que contratando y trabajando con una persona que ah tenido éxito las utilidades de la empresa subirán; pero no es así esta idea no funciona.
Ya que cuando un empleado estrella llega a una empresa el desempeño de este se desploma, porque para adaptarse a un nuevoambiente y a nuevos compañeros se necesita de tiempo; es así que junto con el también cae el funcionamiento del grupo y el valor de mercado de la empresa.
Por esta razón las estrellas no permanecen en una empresa por mucho tiempo a pesar de todos los beneficios que les ofrecieron para quitárselos a sus competidores.
Es por esto que las empresas no hacen nada bueno al tomar como estrategiacontratar a una persona que tuvo éxito en otra empresa.
Las empresas no deben pelar y querer ganar a las estrellas que se formaron en otras organizaciones porque esto puede ser la peor decisión que tomen, tanto para la empresa como para el personal y rendimiento de la misma.
Por el contrario deben enfocarse en cultivar talentos que están dentro de cada organización, ya que ellos saben el movimiento detodo, conocen el ambiente laboral, sus compañeros, que le hace falta a la empresa para llegar a ser una de las mejores.

CUANDO LAS EMPRESAS CONTRATAN ESTRELLAS

Cuando las empresas contratan estrellas, estas no auguran nada bueno para las mismas, por el contrario el brillo de las estrellas se apaga.
Las estrellas tienen un bajo desempeño al cambiar de una empresa a otra; el desempeño deestos depende no solo de los recursos adquiridos en la empresa sino también de sus competencias personales.
En el momento que estas personas que estas en la cima de sus logros salen de esa organización para ir a otra; cambian su desempeño laboral ya que no se pueden llevar consigo los recursos que ayudaron a alcanzar sus metas.
El proceso de adaptación a nuevos compañeros, nuevos sistemas, jefesy demás puede llevar un largo tiempo hasta años.
Las barreras se empiezan a presentar cuando las estrellas intentan aprender y conocer sobre los procedimientos, personalidades, relaciones de una empresa; por la actitud que muestran sus compañeros al momento de mostrar y hacer conocer a la empresa.
Las estrellas deben dejar de hacer cosas que hacían rutinariamente para empezar hacer otras cosasnuevas que hasta hacerlas bien y empaparse del asunto debe transcurrir tiempo entonces dichas estrellas que eran en el pasado pasan a formar parte de la empresa como un empleado más.
A una empresa que se empeña en contratar una estrella se les da por intentar complacerlas en todo; mientras que a un trabajador que forma parte de la organización; ni siquiera se le toma en cuenta y peor se le da unincentivo.
Es por todas estas razones que los empleados observando este hecho piensan que solo fuera de aquella institución.
Muchas de las empresas que han contratado estrellas no han logrado ningún progreso, al contrario la mayoría a perdido mucho de su capital por experimentar con una persona que tuvo éxito en otro empresa pero no se sabe a ciencia cierta si volver o podrá alcanzar el mismoéxito en la nueva organización.

UNA METODOLOGIA PARA MIRAR A LAS ESTRELLAS

Las empresas con el paso del tiempo generan estimaciones más exactas y de las empresas y ejecutivos, con mayor frecuencia; y sus informes de desempeño son extremadamente bajos en comparación a los anteriores.
Muchas estrellas no se desempeñaban tienen un mayor impacto en el precio de parcialmente de los analistas...