Rapid Team Deployment Building High-Performance Project Teams Pokras, Sandy

RAPID TEAM DEPLOYMENT Building High-Performance Project Teams Pokras, Sandy. DEFINIR LA DIRECCION DEL EQUIPO
Esta es la definición de equipo que debemos recordar: “Un equipo es un grupo de personas que son mutuamente dependientes el uno al otro para el logro de un objetivo común.” Con estas características: • Unidos alrededor de un objetivo común • Dependiendo unos de otros para lograrlo •Estructurados para trabajar juntos • Compartiendo la responsabilidad de sus tareas • Dando el poder para implementar las decisiones Ventajas del trabajo en equipo 1. Mas información nos lleva a mejores ideas y decisiones 2. resultados de mayor calidad 3. Todos se involucran en el proceso 4. Incrementa el sentido de pertenencia y la aceptación de los miembros. 5. Mayor aprobación de las nuevas ideasimplementadas 6. Amplia el círculo de la comunicación 7. Compartir la información significa incrementar el aprendizaje 8. Incrementa el entendimiento de las perspectivas de los demás 9. Incrementa la oportunidad de enfocarnos en las fortalezas individuales 10. Habilidad para compensar las debilidades individuales 11. Provee un sentido de seguridad 12. Desarrolla relaciones personales Desventajas deltrabajo en equipo 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Requiere mas tiempo Lleva a tener mas reuniones Usualmente dificulta la agenda de los miembros Requiere que los miembros den mas de si mismos Puede llevar mas tiempo el tomar una decisión Puede ser usado como excusa de falta de desempeño personal Los conflictos personales se magnifican Los desacuerdos pueden causar enemistades Se fomenta la aparición desubgrupos

10. Los equipos se pueden volver exclusivos en lugar de inclusivos 11. Puede llevar a roles confusos 12. El pensamiento grupal puede limitar la innovación ETAPAS PARA EL DESARROLLO DE UN EQUIPO Los equipos de alto desempeño o cualquier tipo de desempeño en equipo, no sucede de manera instantánea o automática. Los grupos tienen etapas de desarrollo.

FORMACION Los equipos en estaetapa tienden a actuar tímidamente y a la expectativa. Pueden estar ansiosos o suspicaces. No hay mucha energía o participación para que el trabajo se logre. Presentación de los miembros Definición de propósitos y objetivos Por que estoy aquí? PROBLEMATICA Si tienes éxito al desarrollar interés y compromiso para trabajar juntos, la recompensa es la problemática, los equipos están más abiertos,aunque no muy positivos. Tienden a quejarse a criticar y a estar en desacuerdo. La buena noticia es que se están involucrando y comunicando, sin embargo, no es el tipo de espíritu de equipo que esperamos. Proceso de toma de decisiones Reconocimiento de la Autoridad Toma de control y poder Seré respetado? NORMATIVIDAD Distraer su atención de las tensiones internas hacia sus retos laborales. A medidaque resuelven sus diferencias las relaciones mejoran. Pueden expresarse positivamente incluso

cuando tienen problemas. Los equipos con normas no tienen todas las respuestas, pero logran un avance considerable al aprender como hacer su trabajo. Relaciones Como puedo ayudar? EJECUCION Las personas no solo están logrando hacer el trabajo; están totalmente comprometidos, coordinados y cooperativos.Son unidades autodidactas, autosuficientes y autodirigidas, y nada puede evitar que logren su propósito. Productividad Reconocimiento mutuo Crecimiento POSPONER Cuando el equipo de alto desempeño alcanza su propósito, enfrentamos otro problema, posponerlo. Los equipos exitosos no quieren terminar, y tal vez no deberían hacerlo. Debemos hacer algo con toda esta habilidad y deseo, ya sea darles unnuevo objetivo o usar a los miembros como núcleos en nuevos proyectos. De otro modo tendremos problemas para reclutar equipos en el futuro. Como podemos ser mejores? ACELERADORES DEL RENDIMIENTO DEL EQUIPO No puedes crear un equipo de alto desempeño solo por ordenarlo. Requiere acciones y esfuerzo. Los siguientes cuadros muestran las herramientas y estructuras que aceleran la creación de un...