Rapport De Stage

4e année (MS1)

STAGE OPERATIONNEL

Sommaire

Introduction.............................................................................................. 2

a) Au cœur de l’entreprise ................................................................... 5 b) Description de la mission confiée ................................................ 5 b) Résultats.............................................................................................. 8 c) Compétences développées .......................................................... 10 d) Exposé critique ................................................................................ 12

Conclusion ............................................................................................. 14 Annexes.................................................................................................. 14

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Introduction
Intro sur le Mexique help Loin des clichés, du mexicain au sombrero avachi faisant la sieste au soleil, le Mexique est devenu un pays d’hommes d’affaires Cancun, ville située dans la péninsule de Yucatán sur la mer des Caraïbes, ses plages de sable blanc, sa mer bleu turquoise et ses magnifiquesbancs de coraux, attirent de très nombreux touristes. En réalité, il existe deux Cancun. La nouvelle ville, située sur la presque île, zone hôtelière bordée de plages et le centre ville, où vit la grande majorité de la population résidente. Ayant eu l’opportunité d’effectuer un stage dans ce site, j’ai pu découvrir Cancun telle que peu d’étrangers le connaisse. Derrière la façade très attractivequ’offre cette ville et outre le Spring Break, mondialement connu, se cache une tout autre réalité pour les travailleurs mexicains. J’ y ai réalisé mon stage opérationnel de juin à juillet 2011, en tant qu’assistante de José Antonio Carillo Muniz, Directeur Général d’Estrategas Patrimoniales, cabinet d’experts comptables, créé en 2005.

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a) Au cœur de l’entreprise
Par son implantation aucœur de la zone touristique du Yucatan, Estrategas Patrimoniales est principalement vouée aux services et conseils des petites et moyennes entreprises, actuellement en plein essor dans la région. Restaurants, cabinets médicaux, franchises, constituent les quelques 80 clients de l’entreprise. La structure de l’entreprise est simple et comparable à celle de beaucoup de petites entreprisesmexicaines, à savoir, un Directeur et ses employés possédant tous un statut identique. Employant actuellement 12 personnes, le cabinet tirant profit de son succès, comptera sur le savoir faire de 15 employés dès le 1 er Janvier 2012. Depuis le 1er septembre l’entreprise a déménagé afin d’avoir plus d’espace. En effet, les locaux étaient devenus trop petit, et les employés devaient se partager un bureau pourtrois. Moi-même, je n’avais pas mon propre lieu de travail et vaquais d’un bureau à l’autre en fonction des emplois du temps de chaque employé.

L’activité principale du cabinet consiste à apporter aux clients une sécurité juridique dans l'accomplissement de leurs obligations fiscales et comptables, notamment en leur proposant des stratégies afin d’optimiser la protection de leur capital. C’estgrâce à des connaissances sans cesse actualisées sur les nouvelles règles d’imposition et comptables que les employés peuvent conseiller leurs autoentrepreneurs. La comptabilité, la fiscalité, la gestion administrative et l’audit constituent les quatre services principaux proposés par Estrategas Patrimoniales. Cependant, le dernier est en réalité sous traité faute de temps et de personnel.4|Page

a) Description de la mission confiée
La mission qui m’a été confiée, assister le Directeur du cabinet, a été assez générale. En effet, en raison du succès rencontré, l’entreprise devait faire face à des problèmes récurrents d’organisation et accumulait du retard chaque mois. Il m’a donc été demandé d’accroître le rendement de l’entreprise. Première mission Je me suis intéressée tout...