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ANÁLISIS INTERNO
El análisis interno corresponde entonces a aquello que si podemos manejar, que está a nuestro alcance, como lo son nuestros recursos, tanto humanos como financieros, el estudio serealiza a toda la estructura organizativa, para definir las fortalezas y debilidades de la empresa.
* Fortalezas: Son los elementos internos positivos, que marcan una pauta o tienen unacaracterística especial que pueden diferenciar a la organización de otras de igual clase. Algunas de las interrogantes que pueden colaborar para el análisis de fortalezas son: ¿Qué ventajas tiene laorganización sobre las demás en el mercado?; ¿A qué recursos de bajos costes puede acceder de forma preferencial la organización?; ¿Qué elementos pueden facilitarle las ventas? Por ejemplo:
Buen ambientelaboral
Pro-actividad en la gestión
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Buena calidad del producto final
Posibilidades de acceder a créditos
Equipamiento de última generaciónExperiencia de los recursos humanos
Recursos humanos motivados y contentos
Procesos técnicos y administrativos de calidad

* Debilidades: Son los opuestos a las fortalezas, son problemas internos,deficiencia en los recursos, habilidades o aptitudes que podrían afectar negativamente a la organización. Para el análisis de debilidades se pueden resolver las siguientes interrogantes: ¿Qué se puedemejorar?; ¿Qué se puede evitar?; ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito de la organización? Por ejemplo:
Salarios bajos
Equipamiento viejo
Falta de capacitación
Problemas con la calidadReactividad en la gestión
Mala situación financiera
Incapacidad para ver errores
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Poca capacidad de acceso a créditos
Falta demotivación de los recursos humanos
Producto o servicio sin características diferenciadoras

Es importante que el análisis interno se realice de la forma mas objetiva posible, la identificación de...