RASGOS DE LIDERES EFECTIVOS

RASGOS DE LIDERES EFECT
IVOS
Los investigadores no se interesaron en la personalidad o en un sistema de clasificación de los rasgos deseaban identificar aquellas características propias de los buenos líderes. Parece haber
algunos atributos que diferencian a los líderes de los demás, por tanto la Teoría de los rasgos tiene cierto derecho a la universalidad. Ahora bien, para que la teoría fuerarealmente universal
todos los líderes deberían contar con los mismos rasgos. Sin embargo, debemos recordar que no hay una “lista” de rasgos aceptada por todos los estudiosos y que no todos los líderes eficaces
poseen todos estos atributos.
hablaremos sobre aquellos rasgos que cuentan con un sustento empírico sólido. No obstante, el que usted no sea fuerte en cada uno, no quiere decir que no pueda serun buen líder; con
esfuerzo puede cultivarlos.

• DOMINIO 
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El dominio, al que nosotros llamamos liderazgo, es uno
de los principales rasgos de la dimensión emocional del
modelo. Los buenos líderes desean ser directivos y
asumir responsabilidades, aunque no son demasiado
autoritarios ni usan el estilo intimidatorio. Si una persona
no desea ser líder, es probable que no sea un directivo
eficaz.Por tanto, el rasgo de dominio influye en todos los
demás atributos relacionados con los buenos líderes. Por
ejemplo, si usted presiona a alguien para que asuma una
posición directiva, hay grandes posibilidades de que el
individuo pierda la confianza en el mismo y no tenga  la
energía suficiente para cumplir la labor. disfrutarlo.

• GRAN ENERGÍA

• El rasgo de gran energía está dentro de laescrupulosidad de las cinco grandes
dimensiones. 
• Los líderes tienen empuje y trabajan
arduamente para lograr objetivos. Son
resistentes y toleran la tensión; son entusiastas
y no claudican; enfrentan, pero no se derrotan
ante la adversidad. Además, nadie los percibe
como prepotentes ni odiosos; tienen una gran
tolerancia a la frustración, pues se esfuerzan por
superar los obstáculos merced a supreparación.
Toman la iniciativa y crean mejoras sin pedir
permiso; no hay que decirles lo que deben
hacer.

• CONFIANZA EN SI MISMO 

• La confianza en sí mismo, en un continuo que va de
acentuado a débil, indica si usted confía en sus propios
juicios, si está seguro de sus decisiones, ideas y
capacidades. Los líderes manifiestan seguridad en sus
capacidades y fomentan la confianza en susseguidores, y a
medida que se ganan su respeto, también influye en ellos.
• La confianza en sí mismo influye en las metas, las tareas y la
persistencia del individuo. Sin ella, hay menos
probabilidades de que los líderes traten de influir en sus
seguidores, asuman tareas difíciles y se marquen objetivos
que representen un reto para ellos y sus seguidores. La
confianza en sí mismo se relaciona de manerapositiva con
la eficacia y es un indicador de que se puede progresar a
niveles administrativos más elevados.
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• LOCUS DE CONTROL
• Esta en un continuo entre atribuir el control del
propio destino a razones externas o razones internas.
Quienes creen que las situaciones se originan por
causas ajenas a su personaconsideran que no tienen
el control de su suerte, que su comportamiento
guarda poca relación con su desempeño y, por lo
general, tienen bajos niveles de aprovechamiento o
de productividad. Los que asumen el control de su
destino (los líderes) controlan su suerte y opinan que
su comportamiento influye en forma directa en su
desempeño. Los líderes asumen la responsabilidad
de lo que son, de su conductay productividad y de
su desempeño en la unidad como organización. 

•  ESTABILIDAD
• La estabilidad, que gorma parte de la dimensión de
ajuste del modelo de las cinco grandes dimensiones, se
asocia con la eficacia y el avance administrativos. Los
líderes estables controlan sus emociones, son seguros y
positivos. También se ha comprobado que los líderes
efectivos entienden muy bien sus puntos...