Rasgos De Un Lider

IDENTIFICACION DE LOS RASGOS DEL LIDER
Hay 12 habilidades directivas clave que ayudan a desarrollar nuestra capacidad para dirigirnos en el ámbito laboral con cierta habilidad en un triple ámbito: el de auto dirección, la relación con los demás y el de dirección de otras personas.
HABILIDADES DE DIRECCION DE UNO MISMO
1. Toma de decisiones
2. Resolución de problemas
Tomar decisionesimplica tener despiertas las facultades que ayuden de cierta forma a una toma de decisiones inteligente como son:
1. El conocimiento de uno mismo y de las propias capacidades y limitaciones.
2. El contraste de nuestra posible respuesta contra nuestro sistema de valores y su priorización.
3. La imaginación.
4. Capacidad de elegir.
Para la resolución de un problema la mayoría de lasempresas ponen en práctica una metodología llamada QQCCDP, esta consiste en que antes de resolver un problema debemos de respondernos ciertas preguntas como son:
* ¿Qué es lo que ocurre?
* ¿Quién está implicado?
* ¿Cómo sucede?
* ¿Cuándo sucede?
* ¿Dónde tiene lugar?
* ¿Por qué acontece así?
Además de estas preguntas previas a la resolución del problema se requiere unasistematicidad para su resolución bien podríamos tomar como referencia los siguientes pasos.
1. Obtener toda la información respecto al problema
2. Seleccionar los datos más relevantes
3. Establecer relaciones entre las informaciones recopiladas.
4. Comprobar las conclusiones
DISEÑAR LA PROPIA ESTRATEGIA PROFESIONAL
El diseño de esta se basa en el hecho de tener una perspectivapropia acerca de tu trabajo, es decir muchas personas se frustran en el momento en el cual ya no tienen el empleo que tenían o lo pierden inesperadamente por ello se debe de recurrir a un plan “B” para ello debemos recurrir a tres factores del ámbito profesional.
* Fijación de objetivos profesionales valiosos
* Estudio del terreno por el que nos moveremos
* Creación, mantenimiento yutilización apropiada de nuestras relaciones personales.
GESTION DEL TIEMPO
Esta se desarrolla en tres factores clave que son: Delegación, Agenda y Equilibrio.
Delegación
Delegación en el tiempo: Debemos de tener la capacidad de distinguir entre lo primordial en una empresa, es decir, urgente o lo que se hace día a día que no debe dejarse pasar y lo que no urge pero de cierto modo es necesario.Delegación en otras personas: Conlleva al líder a tener una excelente relación con su subordinado para cumplir objetivos en la empresa.
Agenda
Se debe de contar con un mecanismo que controle en todos los aspectos el tiempo y facilite la planificación de tareas de un líder las características de esta deben ser:
* Debe ser un instrumento y no un fin en sí mismo.
* Debe de acomodarse a lasexigencias de nuestra actividad.
* Debe ser un sistema sencillo y fácil de manejar.

Equilibrio
Se enfoca más que nada al balance que debe de tener una persona para desarrollar las actividades laborales y el tiempo que debe dedicarle a cada una para que le permita también el desarrollo de sus actividades personales.
GESTION DEL ESTRÉS
El estrés es un factor determinante en el proceso delliderazgo ya que influye mental y emocionalmente en las actividades del líder, es ocasionada más que nada por un exceso de actividad o trabajo.
Para poder controlar el estrés se debe primero preguntarse ¿qué circunstancias nos provoca efectos indeseados? , después de su identificación se debe:
* Interpretarlas de distinta manera
* Cambiarlas
INTERACCION PERSONAL Y COMUNICACIÓN
Lainterrelación con otras personas es fundamental para el éxito del líder para desarrollar esta capacidad se debe:
* Buscar un trato persona a persona.
* Tratar de encontrar lo que tenemos en común.
* Librarnos de nuestros prejuicios.
* Valorar la integridad de sus interlocutores.
* Ante una agresión, procurar aclarar las cosas.
* Evitar discusiones
* Saber escuchar....