Rasgos Personales

RASGOS PERSONALES Y LIDERAZGO
¿QUÉ SON LOS RASGOS PERSONALES?
En aspectos de liderazgo, es inminente que los rasgos personales influyen de manera determinante en la actuación de una persona. Por lo que sus rasgos tendrán una influencia preponderante en el estilo de liderazgo de la persona en cuestión. Los rasgos los podemos definir como las cualidades relativamente permanentes y resistentesque muestra una persona en la mayor parte de las situaciones.
Es de ahí que distintos autores definen una serie de rasgos personales, que ayudan de cierta forma al liderazgo. Entre ellos podemos mencionar la confianza en sí mismo, una buena capacidad de comunicación, capacidad de negociación, capacidad de trabajo en equipo.
Vamos a revisar una serie de teorías o modelos que tratan de explicarel liderazgo en una organización, es muy importante que cuando revises cada uno de estos modelos, analices con detenimiento los rasgos personales del líder bajo cada uno de esos modelos.
También podrás identificar que el estilo de liderazgo no sólo depende del líder, sino de la cultura organizacional así como de todos y cada uno de los miembros de la organización.
PRINCIPALES TEÓRICOS QUE HANESTUDIADO LOS RASGOS EN LOS LÍDERES
Para entender mejor la personalidad, los teóricos de los rasgos intentan analizar, clasificar e interrelacionar los rasgos. Dentro de los principales autores que tocan el tema de los rasgos tenemos a:
Gordon Allport que manifiesta que el ser humano tiende a satisfacer necesidades de supervivencia, propone que pese a esto, nuestro funcionamiento está basado enalgo diferente, un funcionamiento propio
Funcionalmente define nuestro comportamiento como una consecuencia de la sensación de nuestro cuerpo, autoestima, autoimagen, adaptación racional y con esto desarrollamos nuestros rasgos personales. Estos rasgos contribuyen en la conformación de la cultura, es decir, Allport sostiene que en cualquier cultura existen una serie de rasgos comunes.Raymond Cattel. Su teoría de la personalidad está basada en los rasgos. El rasgo implica una configuración de conducta a lo largo del tiempo. Catell define una serie de rasgos:
• Superficiales: expresan conductas que no tienen una raíz causal común
• Profundos: forman una dimensión de personalidad.
Según Catell los rasgos están determinados por la influencia de la herencia y el ambiente. Laconducta de una persona ante una situación dependerá de los rasgos de su personalidad ante esa situación y de otras variables externa.
LA TEORÍA X y Y MODELOS ORGANIZACIONALES.
Concepto
Las teorías X y Y, son dos maneras de percibir el comportamiento humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
Douglas McGregor fue una figura ilustre de laescuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, tienen aun hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas gerenciales.
McGregor describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y. Los directivos de la primera consideran a sus subordinados comoanimales de trabajo que sólo se mueven ante el yugo o la amenaza, mientras que los directivos de la segunda se basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Veamos con más detenimiento las premisas de las dos posturas.
Teoría X
Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y bajo el supuesto de que al empleado no le gusta trabajar. Asume que los individuostienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo. Las premisas de la teoría X son:
• Al ser humano medio no le gusta trabajar.
• Los trabajadores requieren de presión para trabajar.
• La gente necesita que la controlen y dirijan y para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
• El individuo típico evitará cualquier responsabilidad,
• El...