Rasti





UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

AUTORES:
CORTÉS JIMÉNEZ LUIS ANTONIO
ECHEVERRI RAMÍREZ JULIO CÉSAR
FERNÁNDEZ ALLEN NICOLAS
RAMOS RÍOS LUCERO JAZMANY
TAFFAREL ESTEBAN

TRABAJO PRÁCTICO INTEGRADOR: ANÁLISIS DE LA PRODUCCIÓN DE RASTI Y PROPUESTA DE MEJORA








ÍNDICE

Contenido
ÍNDICE 2
Resumen 3
INTRODUCCIÓN 3
1. Conociendo laFábrica de Rasti. 3
1.1 Actividad Principal 3
1.2 Misión 3
1.3 Visión 3
1.4 Objetivos 4
1.5 Historia 4
1.5 Principales Clientes y Estacionalidad 5
1.6 Ventajas Competitivas de Rasti 5
2. Conociendo el Producto Rasti. 5
2.1 ¿Qué es una pieza Rasti? 5
2.2 Principales Líneas de Producto: 6
2.3 Productos Complementarios 7
DESARROLLO 8
3. Analizando el Área de Producción de Rasti 8
3.1 Modelo deNegocios de Rasti 8
3.2 Estrategia de Operaciones 10
3.3 Administración de Procesos 11
3.4 Administración del Personal 13
3.6 Localización 15
3.6.1 Ubicación de las Instalaciones 15
3.8 Administración de la Cadena de Suministro 17
3.8.3 Explicación de la Cadena de Suministro de Rasti 18
3.9 Calidad 19
3.10 Inventarios 20
4. PROPUESTA DE MEJORA 21
4.1 Observación del Medio 21
4.2Descripción general de la Propuesta: 21
4.3 Procedimiento de implementación de nuestra propuesta: 22
4.4 Consecuencias y Beneficios 27
4.5 Justificación de Motivos 28
CONCLUSIÓN 29
Agradecimientos Especiales 30
Referencias Bibliográficas 30

Resumen

En el presente trabajo podrá acompañarnos a conocer un poco de la fábrica de Rasti, una empresa Argentina encargada de producir los ladrillitosque muchos conocemos, cuyo fin es que con el armado de estos formar una figura determinada.
Empezaremos por la Introducción a la empresa para empezar a conocer lo que es en sí la fábrica, lo que es y los aspectos administrativos generales como lo es la misión, visión, objetivos, ventajas competitivas, historia entre otras cosas para de ahí poder partir al análisis del Área de Producción.
En elanálisis del área mencionada vamos a relacionar los conceptos a los cuales tuvimos acceso con la teoría, lo que está sucediendo versus con lo que debería ser lo ideal; asimismo analizaremos más a fondo los detalles de cada actividad.
Por último les enseñamos a todos la propuesta que pudimos realizar con base a lo que observamos una vez que fuimos a la fábrica. Una propuesta que si llega a hacer demanera correcta podría apoyar bastante en el área de Producción de la empresa.
Sin más preámbulos adentrémonos en el siguiente trabajo.
INTRODUCCIÓN
1. Conociendo la Fábrica de Rasti.
1.1 Actividad Principal
Fábrica Rasti es una empresa dedicada a la producción y comercialización de juguetes del mismo nombre (Rasti´s) los cuales se definen como un juego de piezas plásticas de construcciónpor encastre.

1.2 Misión

1. Aportar al desarrollo de una juventud creativa e inteligente, que sea capaz de liberar su imaginación y aplicarla en forma solidaria y constructiva.
2. Aportar al aprendizaje y el desarrollo motriz e intelectual de niños y jóvenes, en un clima afectivo e integrador, que los contenga y motive.
3. Incentivar en niños y jóvenes motivaciones y actitudes positivas enrelación a las actividades técnicas, tecnológicas, intelectuales y constructivas, con un adecuado enfoque ambientalista.
4. Incentivar la saludable relación entre generaciones de abuelos, padres e hijos, al servicio del desarrollo de la personalidad e identidad cultural de las personas desde los primeros años de vida y la preservación de los derechos del niño.
5. Incentivar la generación deactividades lúdicas y espacios propicios para la interacción entre abuelos, padres e hijos.

1.3 Visión

1. Un mundo integrado y organizado, donde las personas compartan espacios, momentos y actividades gratificantes y creativas que les permitan desarrollar su inteligencia, liberar su imaginación, proyectar y realizar sus deseos y expectativas.
2. Una sociedad equilibrada, formada por personas...