Ratios Financieros
Páginas: 2 (322 palabras)
Publicado: 18 de diciembre de 2012
El caso de Mercadona, más que un caso de integración vertical puro, podemos
definirlo como una semi-integración vertical hacia atrás. El motivo es que no
llega a colocarse en la posición delfabricante, aunque si creó la figura del
INTERPROVEEDOR, designando así a todos aquellos fabricantes que llegan a cerrar
acuerdos con MERCADONA para la elaboración de los productos con la marcablanca
de ésta. Estos contratos tienen unas características peculiares que motivan la decisión
de considerar este proceso como una semi-integración vertical hacia atrás.
Para MERCADONA , susmarcas blancas supone más de la mitad de las ventas, en
los años 90 apostó por la política de precios bajos en vez de promociones y en 2008
retiró de sus lineales más de 1000 referencias, todasaquellas que consideraban que
no aportaban mucho al consumidor y que además se vendía poco. Todo esto nos
da una idea de la importancia que D. Juan Roig, su presidente, da en su estrategiaempresarial, a la venta de su marca blanca.
La exigencia de MERCADONA a sus interproveedores se refleja en los contratos que
les hace firmar;
-
Se realizan con una duración de por vida.
-Exclusividad.
- Exigen unos estándares de calidad y costes. Así logran la máxima
competitividad.
-
Reclaman una política de libros abiertos, MERCADONA siempre sabe lo que
factura ygana cada fabricante, dictan el precio de venta de cada producto y los
márgenes de sus interproveedores.
-
Se obliga a los fabricantes a realizar inversiones para asegurar el crecimiento
dela cadena y mantener la calidad de sus productos sin renunciar a una buena
política de precios para el consumidor último.
D. Juan Roig ha conseguido materializar la filosofía del just in time ydel trabajo
conjunto gracias a esta figura del INTERPROVEEDOR, controlando toda la cadena
de producción de sus marcas blancas sin llegar a ser el fabricante, pero si asegurando
que el...
definirlo como una semi-integración vertical hacia atrás. El motivo es que no
llega a colocarse en la posición delfabricante, aunque si creó la figura del
INTERPROVEEDOR, designando así a todos aquellos fabricantes que llegan a cerrar
acuerdos con MERCADONA para la elaboración de los productos con la marcablanca
de ésta. Estos contratos tienen unas características peculiares que motivan la decisión
de considerar este proceso como una semi-integración vertical hacia atrás.
Para MERCADONA , susmarcas blancas supone más de la mitad de las ventas, en
los años 90 apostó por la política de precios bajos en vez de promociones y en 2008
retiró de sus lineales más de 1000 referencias, todasaquellas que consideraban que
no aportaban mucho al consumidor y que además se vendía poco. Todo esto nos
da una idea de la importancia que D. Juan Roig, su presidente, da en su estrategiaempresarial, a la venta de su marca blanca.
La exigencia de MERCADONA a sus interproveedores se refleja en los contratos que
les hace firmar;
-
Se realizan con una duración de por vida.
-Exclusividad.
- Exigen unos estándares de calidad y costes. Así logran la máxima
competitividad.
-
Reclaman una política de libros abiertos, MERCADONA siempre sabe lo que
factura ygana cada fabricante, dictan el precio de venta de cada producto y los
márgenes de sus interproveedores.
-
Se obliga a los fabricantes a realizar inversiones para asegurar el crecimiento
dela cadena y mantener la calidad de sus productos sin renunciar a una buena
política de precios para el consumidor último.
D. Juan Roig ha conseguido materializar la filosofía del just in time ydel trabajo
conjunto gracias a esta figura del INTERPROVEEDOR, controlando toda la cadena
de producción de sus marcas blancas sin llegar a ser el fabricante, pero si asegurando
que el...
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