Ratios logisticos

Ratios de gestión de aprovisionamiento.
Volumen de compras
Compras 12 últimos meses en pts y unidades
Coste pedido
Coste departamento .
Número de líneas de pedido
Concentración de lacompra
Valor compra .
Número pedidos
Financiación del stock
Saldo medio proveedores * 100
Stock medio .
Plazo de espera medio
Valor pedidos pendientes * 360
TAM compras(días) .
Índice de rupturas
Número de rupturas * 100
Líneas de pedido .
Nivel de servicio del proveedor
Número de líneas pedido en plazo * 100
Total líneas pedido .
Índice de calidaddel proveedor
Devoluciones * 100
Recepciones .
Coste transporte aprovisionamiento
Coste .
Tm o m3 * kilómetro
Actividad transporte aprovisionamiento
Kilogramosfacturados.
Kilogramos recibidos
Aprovechamiento de los vehículos
Número de puntos de carga por ruta
Frecuencia de envíos
Días / Número envíos año.
Puntos de recogida
Entregas just intime
Productos entregados JIT *100
Total productos
Certificación de proveedores
Proveedores certificados * 100
Total proveedores .
Pedidos transmitidos vía EDI
Total pedidos transmitidosEDI * 100
Total pedidos generados .

Ratios de gestión de stocks.
Nivel de stock
Valor del stock en unidades o pesetas
Valor del inventario
Valor del inventario de materiales
Valor total delactivo
Índice de cobertura del stock
Stock .
Consumo
Índice de rotación del stock
Consumo anual .
Stock medio anual
Índice de rotura del stock
Número de referencias constock nulo * 100
Total de referencias
Índice de stock sobre máximos
Número de entregas por año
Índice de rotación
Índice de obsolescencia del stock
Gasto anual en inventario obsoleto *100
Valor bruto medio del inventario en período .
Coste de tenencia del stock
Pesetas de coste .
Kilogramo almacenado
Error en planificación de inventario
Nivel real de...