Razon corriente

Páginas: 2 (329 palabras) Publicado: 7 de marzo de 2015
Razón corriente










Nota:(valores en millones de pesos)
Interpretación: Para el año 2007 el grupo nacional de chocolates por cada peso de obligación vigente contaba con $1,18 pesos pararespaldarla, es decir que del cien x ciento de sus ingresos,

Capital de Trabajo





Nota:(valores en millones de pesos)
Interpretación: Una vez la empresa cancele el total de sus obligaciones corrientes,le quedaran $205.102 millones de pesos para atender las obligaciones que surgen en el normal desarrollo de su actividad económica. Lxjchkjsdhvkl-dñlv
.

Prueba Acida






Nota:(valores en millonesde pesos)
Interpretación: Podemos observar si la empresa tuviera la necesidad de atender todas sus obligaciones corrientes sin necesidad de liquidar y vender sus inventarios, en el año 2007 la empresano alcanzaría a atender sus obligaciones y tendría que liquidar parte de sus inventarios para poder cumplir;  en cambio en el año 2008 esta indicador aumento pero no lo suficiente para poder atenderel total de sus obligaciones corrientes sin necesidad de vender sus inventarios pagando


Cálculo de la rotación de cartera

Supongamos una empresa X que en el 2006 realizó ventas a crédito por30.000.000.
Al iniciar el 2006 tenía un saldo en cartera de 1.000.000 y al finalizar el 2006 su saldo en cartera era de 2.000.000.
Luego su rotación de cartera es 30.000.000/((1.000.000+2.000.000/)2) =30.000.000/1.5000 = 20
Quiere decir esto que la rotación de cartera para esta empresa es de 20
Luego, si dividimos 360 en 20 tendremos que la empresa rota su cartera cada 18 días (360/20 = 18)
La empresatarda 18 días en recuperar su cartera, lo cual se puede interpretar como eficiente el manejo que le están dando a su cartera.


endeudamiento de leverage o apalancamiento  

 


Nota:(valores enmillones de pesos)
Interpretación: podemos que la empresa no presenta un nivel de endeudamiento alto con sus acreedores es decir que  para el año 2007 el 29,44% y para el año 2008 38,02% de su...
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