Razonamiento personal

No institution can possibly survive if it needs geniuses or supermen to manage it. It must be organized in such a way as to be able to get along under a leadership composed of averagehuman beings. Peter Drucker
Llegar a ser un buen líder es un viaje de años de aprendizaje y cambio, fraguado en los conocimientos y las experiencias personales.
Es un proceso.
Nohay secretos ni atajos, uno tiene que aprender por si mismo.
Hay una Misión que me corresponda?
La pregunta es ¿debo intervenir? Recuerden el ejemplo de los Bomberos de Nueva York y suMisión
¿Tienes la experiencia? ¿Tienes confianza en tu capacidad de solucionar el problema? ¿Tienes la posición organizacional para hacerlo?
Recuerda que es un viaje; por lo tanto, laaceptación de la responsabilidad debe ser incremental.
¡Construye Confianzas!
A las personas que debes influenciar les importa quien eres, que piensas y sientes, tus creencias y losvalores que sustentan tus acciones y como te conectas con los demás.
La influencia no surge de que a uno lo aprecien (“soy tu amigo”) ni del miedo (“soy el jefe”) sino del hecho queellos confían en ti como jefe.
Hay una Misión que me corresponda?
La pregunta es ¿debo intervenir? Recuerden el ejemplo de los Bomberos de Nueva York y su Misión
¿Tienes la experiencia?¿Tienes confianza en tu capacidad de solucionar el problema? ¿Tienes la posición organizacional para hacerlo?
Recuerda que es un viaje; por lo tanto, la aceptación de la responsabilidaddebe ser incremental.
¡Construye Confianzas!
A las personas que debes influenciar les importa quien eres, que piensas y sientes, tus creencias y los valores que sustentan tus accionesy como te conectas con los demás.
La influencia no surge de que a uno lo aprecien (“soy tu amigo”) ni del miedo (“soy el jefe”) sino del hecho que ellos confían en ti como jefe.