Razones De Fallo Caso Vcf

RAZONES PORQUE FALLÓ EL PROYECTO VCF DEL FBI
NRO. RAZÓN DE FALLA FALLA Las constantes fallas en los procesos de  gestión del proyecto tales como  indefiniciones de plazo, costos, constantes cambios en el alcance da muestra de la  falta de conocimientos y de toma de  decisiones del gerente de proyecto  haciendo notar al gerente de proyecto  como expectador de un proyecto que necesitaba de un apoyo integro de todas  las areas para salir adelante. IMPACTO LECCIÓN APRENDIDA

1

Falta de liderazgo del gerente de proyecto,  Falta de participación visible del  patrocinador.No se tiene en cuenta los plazos de entrega  ni el uso efectivo de recursos por las  deficiencias en conocimientos y liderazgo  de la gerencia de proyecto. El proyecto  avanza sin rumbo al no tener metas que  cumplir.Contratar gerentes que se comprometan  integramente con el proyecto, además  debe tener la experiencia y conocimientos  necesarios asi como también un liderazgo que permita implementar planes de gestión  que deben cumplirse.

2

Falta de metodología de Dirección de  Proyectos

No se contaba con un plan global para el  proyecto.

Desorden en la gestion operativa y  administrativa del proyecto.Implementar y cumplir el Plan Global del  Proyecto el cual debe estar acorde a las  buenas practicas que indica el PMI

3

Alcance del proyecto incompletoSe modificó el alcance del nuevo aplicativo  para reemplazar todas las aplicaciones que  en un momento llegó a tener mas de  700,000 lineas de comando.

No tener un alcance del proyecto definido  hace dificil definir los plazos de entrega y ocasiona que muchos detalles se pasen por  alto, asi como también se produce un  retraso general ya que hay que incluir las  modificaciones en el mismo entorno.Exigir la definición del alcance antes del  inicio del proyecto para poder planificar los  trabajos y asi evitar perdidas de tiempo y  recursos innecesariamente.

4

Deficiente proceso de selección de ...