razones de liquides

MISION POSIBLE.

Las empresas deben ser rápidas y flexibles para poder tener éxito, para lograrlo es necesario considerar 3 puntos:
1.- El éxito de las organizaciones se centra en utilizar creativamente la energía humana.
2.- La forma de aprovecharla es convertir a los empleados en socios.
3.- La forma de convertirlos en socios consiste en conseguir su participación activa para mejorar elfuncionamiento actual de la empresa o crear el futuro de ésta.
La persona común dispersa su energía en un amplio espectro de objetos y el individuo “genial” puede concentrar su energía, enfocarla hacia una sola meta a la vez y conseguir más que los otros. En la organización aplica lo mismo, el éxito de la misma dependerá de la energía de los integrantes, el cómo emplearla hacia un mismo propósito.Las personas funcionamos con una pequeña fracción de nuestra energía y capacidad cerebral, pero, cuando enfocamos nuestra energía en algún pasatiempo, proyecto de trabajo o algo que estemos escribiendo o construyendo nos encontramos totalmente absortos en éste, sin importar donde estemos la atención gira en torno a objetos, personas y eventos que se relacionan con el proyecto en cuestión. Ycuando eso ocurre, decimos que tenemos conciencia del proyecto.
En una organización dicha atención no solo será una meta sino que se convertirá en una misión, cuando cada uno de los empleados se aliente para trabajar en ello en su tiempo discrecional, es ahí donde se toma conciencia del proyecto, pues se buscará la manera de mejorarlo.
Para lograr lo anterior es necesario que los líderes y losempleados se conviertan en socios, para ello es necesario que los empleados participen plenamente en el proceso de determinar cómo pueden mejorar las condiciones de trabajo y la naturaleza de sus tareas a corto y largo plazo. Una manera para hacerlo es recurrir a la fuerza del libre albedrío, dar opciones de cambio y no como generalmente se hace que es dando una sola opción, por naturaleza los humanosnos rehusamos al cambio, pero si se ofrecen más opciones no se obtendrá una respuesta negativa o afirmativa sino que se consideraran y se pensara en cuál es la que más conviene.
La organización de clase mundial es una empresa que trabaja con mucha eficacia, no sólo en una u otra curva, sino en ambas al mismo tiempo y que aprende de esta experiencia. Para poder trabajar simultáneamente yeficazmente en ambas curvas y aprender de ellas hace falta el cambio revolucionario. Un cambio revolucionario se puede definir como un cambio repentino, radical o total, mientras que un cambio evolutivo es un proceso de crecimiento o desarrollo. Los mejoramientos operacionales son evolutivos sin importar su magnitud, pero, la destrucción creativa de la vieja estructura organizacional y crear al mismotiempo otra es revolucionario. Los cambios revolucionarios nunca se plantean sino que tienden a ser reactivos.
Hay 2 formas en que los líderes emprenden la tarea de cambiar su empresa; la primera consisten esperar y reaccionar y la segunda consiste en ir en busca de una nueva oportunidad y trazar un camino para poder aprovecharla a esto se le conoce como un cambio proactivo. El proceso de cambiodebe reflejar el tipo de empresa que se quiere crear, es decir que si se quiere una empresa donde todos sus empleados se conviertan en socios, es necesario que se brinde a todos la oportunidad de participar para conseguirlo.
La manera de actuar del equipo P (presente) depende de 3 pasos: visión se crea una imagen de lo que debe ser la empresa, preparación consiste en buscar al camino más corto desdeuno está ahora y a donde uno quiere llegar, realización se emprende el cambio interno de la empresa para que corresponda al modelo producido por la visión.
Uno de los propósitos de la primera curva es tratar de cambiar la manera de comportarse de los empleados y en la segunda curva se busca que cambien su manera de pensar.
La manera de actuar del equipo F (futuro) depende de los mismos 3...