razones de una mala organizacion

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Administración de Empresas

“Mala organización empresarial en caso Máncora”
Curso.-
Planeamiento y Control.

Profesor.-
Zapata Chau, Jorge.

Integrantes.-
Trujillo Justiniano, Ana Paula.
Vásquez Arroyo, Katherine.
LópezMontero, Bruno.
Vinces Quinde, Ricardo.
Leyton Ramírez, José.
Su Ramírez, Giancarlo.
1. PLANEACIÓN
Los puntos débiles de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en el país, en este caso los hoteles de Máncora al momento de planificar su construcción (hace más de 20 años, como se señala en el caso) fueron los siguientes:
En primer lugar la falta de financiamiento para cubrir sus necesidades,tal vez estas instalaciones fueron construidas con escaso presupuesto y esto no pudo cubrir sus necesidades básicas al momento de tomar las medidas de seguridad necesarias.
Y en segundo lugar y a nivel organizacional el mayor problema es la falta de planeación o la aplicación de este esquema pero de manera errónea. En los años 80 el mar tuvo una retirada y en este preciso momento se aprovechó parala construcción de estos inmuebles; sin embargo no se hizo previamente un análisis, no se pensó a futuro y no se realizó un estudio hidrooceanográfico, lo cual es primordial, porque a partir de este estudio se determinará si la playa se encuentra estabilizada, si tiende a sedimentarse o erosionarse y aparte evalúan las olas.
Si al momento de planificar la construcción de estos hoteles esteestudio hubiese sido realizado, se hubiera tenido conocimiento de este fenómeno oceánico y no estarían pasando por esta situación. Los directores o dueños de los hoteles hubieran tomado prevenciones al saber que ahora (aproximadamente 20 años después) la marea regresaría arrasando con algunas edificaciones y dejando sin playa a muchos hoteles turísticos. Esto deja ver claramente la pésima planeaciónexistente por parte de estas empresas playeras, ya que la planificación es el paso más importante en el proceso empresarial, el sentar una mala base en este proyecto, trajo consecuencias graves al largo plazo.
Tales deficiencias han frenado la competitividad de estos hoteles, y en este caso están pasando por un proceso judicial, tras ser multados por no haber respetado Según la Marina de Guerra,la franja intangible de 50 metros que establece la Ley 26620, aprobada en 1996.
Y también este problema ha reducido el turismo dentro del balneario; el Consejo de Máncora señaló que entre agosto y setiembre decreció un 30% por los oleajes anómalos.
Por otra parte La Marina de Guerra también informó que el último 6 de setiembre impuso
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una multa de S/.7.300 al Plan Copesco del Ministerio deComercio Exterior y Turismo (Mincetur) por la construcción del malecón turístico de Máncora; esta multa también fue debido a una mala planeación al momento de levantar este malecón en el año 2010.
El Mincetur se adelantó a construir este centro turístico sin la aprobación de la Marina al momento de presentar este proyecto. Posiblemente el malecón no contaba con las medidas de seguridad necesariasen un balneario y causaba el desorden y caos urbano.
El alcalde de Máncora, Víctor Hidalgo López, recordó que el malecón se edificó sobre otro que fue arrasado por el mar hace diez años, y esto nos indica que la principal causa de la desaprobación de la Marina hacia el proyecto, es la seguridad ciudadano ya que ahora la marea ha subido radicalmente y puede ser que vuelva a arrasar el nuevo centroturístico.
El Mincetur, al igual que los hoteles, debió analizar puntualmente los puntos débiles de la ubicación del malecón y tal vez construirlo en otro lugar más seguro y menos propenso al alto oleaje del mar.
Muy aparte la construcción apresurada de este malecón aporta un cierto porcentaje de contaminación a la sociedad sobre todo en estas fechas especiales se suele recoger unas dos...