razones financieras








ENSAYO
COMPETENCIAS DIRECTIVAS PARA PYMES










04 DE AGOSTO DEL 2014

COMPETENCIAS DIRECTIVAS PARA PYMES
INTRODUCCION
El modelo de perfil de competencias directivas permite una administración y gestión más efectiva que impacta al talento organizacional y el desempeño empresarial. La metodología de investigación fue de tipo exploratoria, descriptiva yexplicativa.
Como resultado las competencias directivas más desarrolladas son la gerencia de conflictos, desarrollo de la gente y la planeación; mientras que el trabajo en equipo, motivación y el seguimiento las más débiles. La competencia directiva de comunicación es la de menor fortaleza y en específico la competencia de redacción resultó ser la de mayor desarrollo y la más débil la presentación deinformes. Los datos aportados servirán para el diseño y aplicación de un modelo de competencias directivas para PYME del sector servicios que influyan en la disminución de la tasa de mortandad y la estabilidad en el desempeño económico y financiero.
la información y el conocimiento como factores claves en todos los procesos, materiales de producción y distribución, generando innovacionestecnológicas, organizacionales, de mercadotecnia, financieras, sociales y jurídicas, que impactan a las organizaciones es característico del tránsito hacia la Sociedad del Conocimiento. Por ello, la capacidad para generar riqueza se fundamenta de manera sustancial en la generación de activos intangibles y la clave del desarrollo y de la competitividad está en la capacidad de obtener, procesar ygenerar información y conocimiento de forma rápida y flexible. El conocimiento y su gestión se configuran como el recurso estratégico principal de la sociedad global. Se trata de crear buenas prácticas profesionales, encontrando eficaces formas de trabajar y aprender en base al desarrollo de la capacidad de dirección.
La CEPAL (2010) señala que durante el primer año mueren aproximadamente el50% de las PYME, durante el segundo año otro 25%, y antes del quinto año se muere otro 15%, sólo sobreviviendo y madurando el 10% de la población inicial. Estas cifras confirman que el principal problema existe durante el nacimiento de las PYME hasta su segundo aniversario. FAEDPYME (2011) en su análisis estratégico para el Desarrollo de la MIPYME en Iberoamérica, estudio realizado a partir deuna muestra de 3,871 empresas, en nueve estados mexicanos, evaluó de mayor a menor las principales dificultades para el desarrollo de las PYME, entre ellas destaca situación financiera, problemas burocráticos con la Administración, limitada profesionalización de la dirección, insuficiencia de recursos tecnológicos e innovación, debilidades de organización y dirección; insuficiente cualificación derecursos humanos, entre otros.
En Saltillo, Coahuila existen 1,075 unidades económicas de PYME del sector servicios con 9,248 de ocupados; por lo cual esa investigación tiene un impacto importante para aumentar la sobrevivencia y desarrollo de las PYME. La presente investigación es una contribución única por ser una evaluación diagnóstica del sector servicios cuyos datos aportados servirán enla creación de un perfil de competencias gerenciales que responda al constante cambio para la gestión del factor humano, que sea una herramienta que incremente la capacidad de dirección que hoy requieren las organizaciones y que consideran al capital humano como un factor estratégico competitivo, y permitirá proponer un diseño y aplicación de un modelo de competencias directivas para PYME delsector servicios que influyan en la disminución de la tasa de mortandad y la estabilidad en el desempeño económico y financiero. La propuesta innovadora del trabajo por competencias directivas en las organizaciones requiere por consecuencia un enfoque que sea parte de la estratégica de la organización.
El desarrollo del trabajo se estructura en tres partes: referentes teórico–metodológicos...