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 LOS NIVELES DE LA CULTURA EMPRESARIALCAPITULO1 El liderazgo es una gran puerta que se abre al beneficio de la empresa, pero resulta indispensable la creación de una cultura organizacional. No solo el hacer dinámicas de trabajo en equipo, entregas de diplomas, frases motivadoras entre otras incentivan al individuo esta cultura tiene un fondo más profundo. Al crear una cultura organizacionalexige ser invariable con nuestros actos, “hacer lo que se dice”
los niveles de cultura en una empresa: El artefacto: es todo es todo lo que podemos ver, oir y sentir en un entorno cultural, pero hay que tener cuidado en sacar conclusiones sobre su significado. a. Arquitectura y Diseño: Es todo lo que podemos percibir en el entorno de una empresa en ¿Qué creencias transmite ese espacio? Nos da muchoque especular acerca de qué empresa es o que personas. trabajan en ella
4. b. Estilo: “Todos valemos como personas”. “Las jerarquías no son importantes” son para ejercer y respetar y no solo que queden colgadas o expuestas en un muro.
c. Lenguaje: Se debe transmitir a través de la difusión de la igualdad a través de la palabra
d. Símbolos: Estos transmiten valores y creencias de laorganización; los cuales pueden ser placas de reconocimiento o mensajes de servicio al cliente,.
e. Rituales: Estas con ceremonias de iniciación, reconocimiento, premiación, comunicación, transición o terminación; que sirven ante todo para afianzar los valores y creencias de la organización. i ióRituales:De iniciación.De Reconocimiento.De premiación.De comunicación.De transiciónDe finalización.
.f.Historias, Mitos y leyendas:Se entienden como “Leyendas Urbanas” las cuales se repiten y se repiten transmitiendo un mensaje de cómo funcionan la organización,
g. Formas de relacionarse con la autoridad: Una comunicación abierta y transparente, dejando de lado las jerarquías
.h. Formas de tomar decisiones: Los buenosjefes son aquellos que buscan consenso al momento de tomar las decisiones en la organización
.i. Como se resuelven los conflictos: Diciendo lo que pensamos sin que esto traiga represarías, respetando l opiniones d l d á y evitando l rumores
j. Como te enteras de las cosas: No en todas las empresas se dice lo que se piensa y desafortunadamente se escuchan los típicos rumores de pasillo a espaldasde los gerentes.
k. Reflexión final sobre los artefactos: La planificación, estrategia, ejecución e instalación de los artefactos, es para que en realidad ayuden a formar la cultura que la empresa requiere.
8. PROFUNDIZACIÓN EN LA CULTURACAPITULO 2 Diferencia entre clima laboral y cultural El clima laboral se tiene muy en cuenta en estos últimos tiempos al invertir dinero, tiempo y recursos seobtienen l respuestas a estos temas La cultura empresarial es la personalidad del individuo y el clima laboral es su estado de ánimo de este. Clima laboral es realmente la medida que la empresa ha realizado para competir mejor en el mercado.
10. Cambiando la Cultura Empresarial:
No tener supuestos disfuncionales, el segundo es que sea una cultura que apoye la estrategia de la empresa. Es decir,que la cultura ayude a consolidar las ventajas que la empresa necesita para competir. Si la empresa compite por costos la cultura tiene que ayudar a conseguir estas ventajas:
Austeridad.
Calidad.
Mejora continua.
Para una empresa que quiere competir con productos nuevos al mercado entoces su cultura debe incluir: Innovación.
Velocidad.
Para cada empresa una cultura y unos rasgosdistintos los cuales las van a caracterizar en el mercado.
11. MODELO ESTRATÉGICO DE CULTURACAPITULO 3
1. Entorno Empresarial
El modelo estratégico de cultura se inicia por el entorno, lo primero es evaluar el entorno de la empresa, entre los que encontramos:
El competitivo (agresivo).
Consolidaciones y fusiones.
Protegido Regulado.
Emergente.
Una buena analogía del entorno es...