razones


SUPERAR AL GURÚ
SER STEVE JOBS
'ERA UN GENIO."
"Jobs era indispensable "2
"Steve lobs ha sido la clave del éxito de Apple [...] [S'in él, el futuro de [Apple] podría ser sumamente incierto
Lagente hablaba de Steve lobs como si hubiera sido único en su géne­ro. Claro que era un hombre notable. Cuando vemos lo que hizo por Apple, teléfonos celulares, contenido digital, el arte deldiseño... bueno, se ganó nuestra admiración.
Pero cuando se trataba de ayudar a Apple a manejar la cultura, tal vez Steve Jobs era menos indispensable de lo que creíamos. Con un enfoque más sistemático de lacultura, muchos podrían hacer lo que él hizo. No hay que dejarse cegar por el "culto a la personalidad': Era bueno para Jobs. Era bue­no para Apple. Pero no para el resto de nosotros. Nos hemos vueltodepen­dientes de los surtís.
lobs debía parte de su celebridad a lo malas que son las compañías para
la cultura.- Mientras la competencia siguiera siendo alguien como sir Howard
Stringer, de Sony—el director incapaz de disculparse por "Rootgate" y que a
duras penas entiende la nueva cultura mediática y juvenil—, bueno, Jobs te-
nía que parecer un genio.4 Mientras la cultura siguiera siendoignorada por
las escuelas de administración, los altos ejecutivos, las grandes marcas y los
despachos de consultores, lobs tenía que parecer grandioso. En tierra de cie-
gos, el tuerto es rey (aun siviste de tenis, jeans y suéter negro).
Muchas compañías dependen de un gurú: Apple de lobs, Virgin de Ri­chard Branson, cas de Les Moonves, Omnim.edia de Martha Stewart, Bad Boy Entertainment deSean Cornbs. Esto preocupa a la Securities and Ex­change Cornmission (Comisión de Bolsas de Valores) de Estados Unidos. Dice que esas empresas deberían prevenir a los inversionistas. He aquí lo queOmnirnedia está obligada a decir acerca de Stewart en su informe anual:
Las labores, personalidad y autoridad de la señora Stewart han sido y si­guen siendo decisivas para nuestro éxito [...] [Lla...