Rbol De Decisiones

Árbol de decisiones
Análisis

Un minorista tiene que decidir si la instalación que construirá en una
nueva localización será grande o pequeña. La demanda en ese lugar
puede ser pequeña o grande, conprobabilidades estimadas en 0.4 y 0.6,
respectivamente. Si se construye una instalación pequeña y la demanda
resulta ser alta, el gerente podrá elegir entre no ampliar dicha
instalación (beneficio =$223,000) o ampliarla (beneficio = $270,000). Si
construye una instalación pequeña y la demanda es baja, no habrá razón
para expandirse y el beneficio será de $200,000. Si se construye una
instalacióngrande y la demanda resulta baja, las opciones son no hacer
nada ($40,000) o estimular la demanda por medio de publicidad local.
La respuesta a esa publicidad puede ser modesta o considerable, conprobabilidades estimadas en 0.3 y 0.7, respectivamente. Si la respuesta
es modesta, el beneficio estimado será de solamente $20,000; el
beneficio se incrementaría a $220,000 si la respuesta fueraconsiderable.
Finalmente, si se construye una instalación grande y la demanda resulta
ser alta, el beneficio será de $800,000.

Un minorista tiene que decidir si la instalación que construirá en una
nuevalocalización será grande o pequeña. La demanda en ese
lugar puede ser pequeña o grande, con probabilidades estimadas
en 0.4 y 0.6, respectivamente. Si se construye una instalación
pequeña y la demandaresulta ser alta, el gerente podrá elegir
entre no ampliar dicha instalación (beneficio = $223,000) o
ampliarla (beneficio = $270,000). Si construye una instalación
pequeña y la demanda es baja, nohabrá razón para expandirse y el
beneficio será de $200,000. Si se construye una instalación grande y
la demanda resulta baja, las opciones son no hacer nada ($40,000)
o estimular la demanda por mediode publicidad local.
La respuesta a esa publicidad puede ser modesta o considerable, con
probabilidades estimadas en 0.3 y 0.7, respectivamente. Si la respuesta
es modesta, el beneficio estimado...