Rbol L Gico De Decisiones

Árbol Lógico de Decisiones (A.L.D)

El desarrollo del Árbol de Decisiones, el cual beneficia al analista en dos formas. Primero a la necesidad de describir condiciones y acciones, lo cual lleva aidentificar de manera formal las decisiones que actualmente deben tomarse. De esta manera, es difícil pasar por alto cualquier etapa del proceso de decisión, sin importar que este dependa de variablescuantitativas o cualitativas, y por último obligan a considerar la consecuencia de las decisiones.

Finalmente para la aplicación de este método se elaboró un formato y se procedió a utilizar elÁrbol Lógico de Decisiones, el cual permitió identificar cada una de las consecuencias: no operacional, seguridad, ambiental y operacional. Donde se recurrió nuevamente a la realización de mesasmultidisciplinarias de trabajos, con el fin de realizar en consenso la aprobación de tareas que resultaron del estudio de los modos de fallas a través del AMEF. (Ver Anexos B y C)

Procedimiento para laDefinición de las Consecuencias de un Modo de Falla.
Seguidamente, se especifican los diferentes conceptos referidos en la Hoja de Decisión:
F: Función a estudiar, ubicada en la primera columna de la Hoja deDecisión.
FF: Falla Funcional, segunda columna.
MF: Modo de Fallo a estudiar, tercera columna.
H: Responde a la pregunta ubicada en la parte superior izquierda del Diagrama de Decisión: “¿Seráevidente a los operarios la pérdida de función causada por este modo de fallo actuando por sí solo en circunstancias normales?”; Si la respuesta es negativa, la consecuencia es de fallo oculto, por tanto semarca N en la columna identificada con la letra H, y se pasa a la columna siguiente, mientras que en el Diagrama de Decisión se ubica la actividad de
mantenimiento adecuada; si la respuesta espositiva, se marca la S en esta misma columna.
S: Seguidamente se desplaza hacia la derecha del Diagrama para responder la siguiente pregunta: “¿Produce este modo de fallo una pérdida de función u otros...