Rc LosSocios
Páginas: 7 (1602 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2015
Informe
Anual
Responsabilidad
Corporativa
Cuentas
Anuales
Nuestras relaciones · Los socios · Nuevos activos
Presentación
Los socios
Entrevista al
Presidente
Nuevos activos
Desempeño 2012
Buen gobierno
Organización y
actividades
Gestión de los riesgos
Nuestras partes
interesadas
Modelo de
Responsabilidad
Corporativa
Nuestros retos
Nuestras relaciones
Equipo Repsol
Las comunidades
localesLos socios
Proveedores y
contratistas
Los clientes
Relación con
socios
Asociaciones
no operadas
Adquisición de nuevos activos
Antes de tomar la decisión de adquirir un activo, se evalúan los
riesgos, tanto los existentes como los potenciales, prestando
especial atención a aspectos como las comunidades afectadas o
los impactos derivados de trabajos llevados a cabo en fases
previas
Antes de laadquisición de un nuevo activo,
seguimos un proceso de due diligence que incluye
la evaluación de los riesgos ambientales que se
pueden presentar tras la adquisición o
intercambio de activos o la formalización de
fusiones, alianzas o joint ventures.
La realización de estas evaluaciones es de especial
importancia en áreas social o
medioambientalmente sensibles, como aquellas
habitadas por comunidadesindígenas, ricas en
biodiversidad o con situaciones excepcionales de
seguridad. En dichas ocasiones también se
incluyen cuestiones éticas y sociales en la
evaluación de los riesgos.
Sobre este informe
Índice GRI ISO 26000
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Durante 2012 se realizaron tres procesosde
diligencia debida o due diligence sobre nuevas
áreas sin actividad operativa previa, también
conocidas como "green fields". En estos análisis se
han seguido los requisitos marcados por nuestra
normativa corporativa, prestando especial
atención a cuestiones relacionadas con el medio
ambiente, la seguridad y la salud. Dada las
características de las zonas evaluadas, se prestó
especial atención acuestiones de biodiversidad,
analizando la sensibilidad del entorno y cómo ésta
podría verse afectada por las actividades
industriales del futuro.
Es importante resaltar que el proceso integral de
diligencia debida involucra a diferentes áreas de la
compañía. A solicitud de las unidades de negocio
o de los servicios jurídicos de la compañía, la
Dirección Corporativa de Auditoría y Controlcolabora en la realización de auditorías previas a la
En 2012 se han
realizado tres
procesos de due
diligence sobre
nuevas áreas sin
actividad operativa
previa
adquisición de activos.
En estas auditorías se consideran también
aquellos riesgos relacionados con la corrupción y
por tanto, asuntos como los pagos
insuficientemente justificados.
Más información sobre
cómo nos relacionamos
con nuestrosocios en
www.socios.repsol.com
© Repsol 2000-2013 www.repsol.com Nota legal | Protección de datos | Accesibilidad | Contacto |
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Informe
Anual
Responsabilidad
Corporativa
Cuentas
Anuales
Nuestras relaciones · Los socios · Relación con socios
Presentación
Los socios
Entrevista al
Presidente
Nuevos activos
Desempeño 2012
Buen gobierno
Organización y
actividades
Gestión delos riesgos
Nuestras partes
interesadas
Relación con
socios
Asociaciones
no operadas
La relación con nuestros socios
operadores
Ejercemos nuestra capacidad de influencia para difundir nuestros
estándares éticos, sociales y ambientales en las operaciones en las
que no tenemos el control
Nuestras relaciones
A 31 de diciembre de 2012 participábamos, sin
ejercer el control de operación, en 240bloques
localizados en 17 países. De estos bloques 206 se
encuentran en fase de exploración y otros 22 en
desarrollo; en los 12 bloques restantes
mantenemos un contrato de servicios.
Equipo Repsol
Las comunidades
locales
Los socios
Proveedores y
contratistas
Los clientes
Con respecto al año anterior, la principal
disminución en el número de activos no operados
se debe a la no inclusión de los...
Anual
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Antes de tomar la decisión de adquirir un activo, se evalúan los
riesgos, tanto los existentes como los potenciales, prestando
especial atención a aspectos como las comunidades afectadas o
los impactos derivados de trabajos llevados a cabo en fases
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Antes de laadquisición de un nuevo activo,
seguimos un proceso de due diligence que incluye
la evaluación de los riesgos ambientales que se
pueden presentar tras la adquisición o
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fusiones, alianzas o joint ventures.
La realización de estas evaluaciones es de especial
importancia en áreas social o
medioambientalmente sensibles, como aquellas
habitadas por comunidadesindígenas, ricas en
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áreas sin actividad operativa previa, también
conocidas como "green fields". En estos análisis se
han seguido los requisitos marcados por nuestra
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atención a cuestiones relacionadas con el medio
ambiente, la seguridad y la salud. Dada las
características de las zonas evaluadas, se prestó
especial atención acuestiones de biodiversidad,
analizando la sensibilidad del entorno y cómo ésta
podría verse afectada por las actividades
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Es importante resaltar que el proceso integral de
diligencia debida involucra a diferentes áreas de la
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En 2012 se han
realizado tres
procesos de due
diligence sobre
nuevas áreas sin
actividad operativa
previa
adquisición de activos.
En estas auditorías se consideran también
aquellos riesgos relacionados con la corrupción y
por tanto, asuntos como los pagos
insuficientemente justificados.
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que no tenemos el control
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A 31 de diciembre de 2012 participábamos, sin
ejercer el control de operación, en 240bloques
localizados en 17 países. De estos bloques 206 se
encuentran en fase de exploración y otros 22 en
desarrollo; en los 12 bloques restantes
mantenemos un contrato de servicios.
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Con respecto al año anterior, la principal
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