RCM-paradigmas-mantenimiento

PARADIGMAS DE MANTENIMIENTO DE CLASE MUNDIAL
Autor: John Mitchell Moubray
Traducido por: Ing.Carlos Mario Pérez Jaramillo

Introducción
El cambio domina casi todo lo que actualmente se escribe sobre administración. Todas las disciplinas están siendo
exhortadas a adaptar cambios en el diseño de la organización, en tecnología, en capacidades de liderazgo, en
comunicaciones, de hecho, entodos los aspectos de la vida laboral, siendo la administración de activos físicos el área
que ha sentido más amplia y profundamente estos cambios.
Una extraordinaria característica de este fenómeno es el número de cambios que han ocurrido simultáneamente,
unos en el nivel estratégico y filosófico, mientras otros son de naturaleza más táctica o técnica. La magnitud de los
cambios esextraordinaria, no sólo porque ellos involucran cambios radicales de dirección sino porque piden dar paso
a nuevos conceptos.
Acomodar este cambio de paradigma significa que la administración de los activos físicos va a ser un ejercicio
monumental en la dirección del mantenimiento en los próximos años.
Cada uno de los cambios en sí mismo es también suficiente para formar el objeto de uno o varios estudios,así que
un documento como éste no espera explorar todos los cambios en detalle. De hecho, va al extremo opuesto,
reduciendo cada área de cambio hasta 2 máximas, seguidas por una corta explicación. En cada caso, una máxima
intenta resumir la forma cómo las cosas solían hacerse, mientras la otra resume la forma cómo las cosas son, o
deberían ser, en estos tiempos. Tal sumario cumple con 2propósitos:
•

Provee un rápido análisis de lo que son los cambios.

•

Provee una base para comparar las diferentes herramientas de apoyo para la decisión filosofías
administrativas que exigen proveer una base para la acción (RCM, FMECA, MSG3, HAZOP, TPM, RCA, RBI,
RCM2 y otras).

Las empresas deben evolucionar a la par con el resto del mundo,
rompiendo paradigmas y formas de trabajoutilizados por años.

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MÁXIMA 1

ANTERIOR
ACTUAL

El mantenimiento es para preservar los activos físicos
El mantenimiento es para preservar las funciones de los activos

A medida que se logra un entendimiento más profundo acerca del papel de los activos en los negocios, se da
comienzo a apreciar la importancia de que cualquier activo físico está puesto enservicio porque alguien quiere que
éste haga algo.
Cuando se da mantenimiento a un activo, la condición que se desea preservar es una en la cual el activo continúe
haciendo lo que los usuarios desean que haga. Esto implica enfocar la atención en mantener lo que cada activo hace
en vez de lo que dicho activo es. Claramente, antes de hacer esto, hay que tener un entendimiento cristalino sobre
lasfunciones de cada activo junto con las normativas de rendimiento asociadas.
La figura 1 muestra una bomba con una capacidad nominal de 400 lt/minuto bombeando agua a un tanque donde
el agua está saliendo a una tasa de 300 litros por minuto. En este caso, la función principal de la bomba es
“suministrar agua al tanque a una tasa de no menos de 300 litros por minuto”. Cualquier programa demantenimiento para la bomba debe asegurar que este rendimiento no caiga por debajo de 300 litros por minuto. (El
programa de mantenimiento no trata de asegurar que la bomba continúe “siendo capaz de suministrar agua al
tanque a una tasa de 400 litros por minuto”.)
Interruptor
que
se
desconecta a los 9.000
Litros
Interruptor que abre a
los 45.000 Litros
Capacidad nominal de
la bomba: 400L/min

Sin embargo, si exactamente la misma bomba es movida hacia
un tanque diferente donde la salida es de 350 litros por minuto,
los parámetros de la función principal son cambiados y, por lo
tanto, el programa de mantenimiento ahora debe cambiar para
acomodarse a la más alta expectativa de rendimiento.
Las funciones y expectativas de rendimiento no sólo cubren la
producción, ellas...