rcm sexto mm20

SLF
LA EVALUACIÓN DE TAREAS EN UN PROCESO DE MANTENIMIENTO
CENTRADO EN LA CONFIABILIDAD
LUIS FELIPE SEXTO (M.Sc. Ing.)
Management Consultant
Quality.Creation@gmail.com / http://luisfelipesexto.blogia.com
RESUMEN
El presente trabajo trata el Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM) y los
criterios asociados. Considera que la aplicación de los principios del RCM facilita la
evaluación yaplicación del mantenimiento de manera racional y con valor agregado. En
el artículo se abordan particularmente los criterios básicos para la evaluación de tareas de
mantenimiento como parte de un proceso RCM. Propone, un diagrama de decisión y un
novedoso diagrama de evaluación de tareas. En el se aclara la diferencia conceptual entre
tarea de mantenimiento predictiva y la tarea de mantenimientosegún condición. Las
propuestas han sido establecidas de conformidad con las normas internacionales SAE JA
1011, SA JA 1012 y EN 13306.
PALABRAS CLAVES: RCM, tarea predictiva, tarea según condición, diagrama de decisión, digrama de
evaluación.
INTRODUCCIÓN
El Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM según su sigla en inglés) es una tecnología
orientada a la determinación de los requerimientosde mantenimiento de los activos físicos. Aunque su
basamento, en esencia, ya estaba planteado en los años 60, no es hasta la década de los 90 que las ideas
generales maduraron para la inserción en las industrias convencionales, y han sido ajustadas y extendidas
con mayor fuerza por América latina. Aunque, sería totalmente inexacto afirmar que goza de una
generalización privilegiada en el grueso delas empresas de los países de mayor desarrollo.
El problema de las tecnologías de mantenimiento es que no es posible aplicarlas paralelamente a la
concepción y cultura que tiene la empresa. Si desde el mantenimiento se exige la interacción con otras
áreas de la organización y, a su vez, la empresa trabaja según una cultura mecanicista, entonces no será
posible avanzar, debido a la manifiestaincompatibilidad en la forma de entender los procesos de la
organización.
EL RCM trabaja el mantenimiento a nivel de modos de fallos y consecuencias. Este enfoque detallista
puede resultar muy útil cuando esta bien orientado; también inútil si divaga y no aprende a discernir lo
relevante de lo irrelevante. Tan dañino sería identificar y tratar de establecer tareas para cientos, o miles,
de modos defallos cuyas consecuencias o probabilidad de ocurrencia sea baja o remota; como sólo dar
crédito a unos pocos, por subestimar al resto, y no poder evitar las consecuencias de fallos de tipo crítico
o catastrófico ―o, quizás, de tipo marginal con alta frecuencia e incontables pérdidas.
No existe impedimento alguno, relacionado con la tecnología misma del RCM, para fusionarse con
otras tecnologíasaplicadas al manejo del mantenimiento en la empresa. De hecho, haciendo un análisis de
puntos comunes, prácticamente todas las tecnologías de mantenimiento se orientan a poder lograr la
planificación, ejecución, control y mejora de las funciones que realizan los activos y las personas
relacionadas.
EL PROCESO RCM
Por definición, el objetivo supremo de un proceso de Mantenimiento Centrado en laConfiabilidad es
mantener las funciones de los sistemas al nivel de rendimiento deseado, dado un determinado contexto
operacional. En este caso lo que se denomina contexto operacional constituye una fuente de variación de
las condiciones reales de operación que puede llegar a ser altamente variable e imprevisible para los que
diseñan y fabrican los sistemas, por tanto la mayor responsabilidad se deja alos que operan y mantienen
los activos en operación. El contexto operacional es una variable que puede superar con creces el uso
previsto y aún así el RCM tendría el sentido y la misión de garantizar el cumplimiento de las funciones
reestructurando el campo de operación de sus activos en una organización y condiciones dadas.
El RCM es una metodología que obtiene como resultado relevante las...