RDK

Desarrollo organizacional

Serie de conceptos y principios que
describen y explican el fenómeno de
las organizaciones , Por ello han de
ser aplicables a cualquier situación y
momento

OBJETIVOS DELDO.

Introducir una nueva
mentalidad, abierta,
democrática y
eminentemente participativa,
orientada mucho más hacia la
administración de personas
que hacia la administración
de bienes y técnicas.• Destacar los cambios
ambientales y el rol de la cultura
organizacional en el proceso de
cambio organizacional.

• Destacar los cambios
ambientales y el rol de la cultura
organizacional en el proceso decambio organizacional
Permitir una visión crítica de las
diversas modalidades de
intervención en las
organizaciones.

EL DO…
Surgió a partir de 1962 pero no
como
el trabajo de de un único autor si
nocomo el complejo conjunto de
ideas respecto del hombre , la
organización y el ambiente
orientando a propiciar el
crecimiento y desarrollo según
sus potenciales.

El D.O. es un desdoblamiento práctico yoperacional de la teoría del
comportamiento hacia el enfoque sistémico.
No es una teoría propiamente dicha, sino un
movimiento que congrega varios autores
que buscan aplican las ciencias delcomportamiento a la administración.

APLICACIONES DEL
DO

Necesidad de
mejorar la
colaboración
intergrupal

Necesidad de
cambiar
estructuras y
posiciones; es
decir, los
aspectos formales

Existen ciertascondiciones organizacionales
que requieren aplicación y empleo del D.O.,
la condición esencial es que alguien, en una
posición estratégica de la organización,
sienta la necesidad de modificación, Losprogramas de D.O. pueden aplicarse a los
siguientes tipos de condiciones
organizacionales o necesidades sentidas de
cambio:

Necesidad de
cambiar normas
culturales, o sea,
la cultura
organizacional.PROCESO DEL D.O.

ogía del desarrollo organizacional, surgió de las ciencias del comportamiento. En este sentido el D.O. constituye un proceso que consta de tres etapas:
ón de datos, diagnóstico...