RE: apertura foro semana dos

EMPOWERMENT







KARLA MARIA MENESES PALENCA
CARLOS MAÑOSCA
SANDRA PATRICIA RODRIGUEZ ROJAS
LINA MARIA TRUJILLO REYES





UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
GESTION FINANCIERA
NIEVA
2012
EMPOWERMWENT




KARLA MARIA MENESES PALENCIA
CARLOS MAÑOSCA
SANDRA PATRICIA RODRIGUEZ ROJAS
LINA MARIA TRUJILLO REYES


PROFESOR: ARMANDO DE JESUS HERRERA ROSADO
AREA: FUNDAMENTOSDE ADMINISTRACION




UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
GESTION FINANCIERA
NEIVA
2012


TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION
OBJETIVO GENERAL
1. Que es empowerment
2. Beneficio de empowerment
3. Características de empowerment
4. Indicadores de empowerment
5. Implementación del empowerment
CONCLUSIONES












INTRODUCCION



Dado que las organizaciones para mantenersey desarrollarse deben estar constantemente afrontando aspectos internos y externos, deben buscar cambios e innovaciones, haciendo siempre y cada vez las cosas mejor; sin embargo acaba en frustración porque generalmente no se aprovechan la creatividad e iniciativa humana.

Las organizaciones tradicionales lo único que necesitan son a sus colaboradores (empleados) haciendo su trabajo, paraafrontar con ellos los aspectos endógenos y exógenos de las organizaciones. En cambio, el empowerment necesita del conocimiento y que sepan tomar decisiones, para poder encontrar soluciones a los problemas que se presentan, que obtengan iniciativa y que tengan conocimiento por los resultados afianzados.

El empowerment consiste en otorgar poder al personal – que tiene mucho poder en la riquezas desus conocimientos – ni un su motivación para desempeñar su trabajo magníficamente, consiste en hacer que ese poder se manifieste.






OBJETIVO


Fomentar la participación activa de los individuos para construir de una forma activa y conjunta una organización, en la que los individuos sean consientes, se sienta competente, y sean realmente los constructores activos de su presente yfuturo.

















QUE ES EMPOWERMENT




Empowerment es un “proceso estratégico que busca la relación de socios entre la organización y su gente”, aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. Es un cambio que se da “adentro” hacia “fuera”.















BENEFICIOS DE EMPOWERMENT



El empowerment es unsistema de gestión de recursos humanos que tiene los siguientes beneficios:

1. Aumentar la confianza de los integrantes de la empresa.
2. Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente.
3. Aumenta la creatividad.
4. Los integrantes de la empresa comparten liderazgo y las tareas administrativas.
5. Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar lacalidad de desempeño y proceso de información.
6. Se proporcionan ideas para estrategias de negocios.
7. Se mejora la confianza en las comunicaciones y las relaciones.
8. Incrementa el entusiasmo y la aptitud positiva.









CARACTERISTICAS DEL EMPOWERMENT


1. La gente se siente responsable, no solo por su tarea, adquiere una visión, sistémica de la empresa como un todo y sesiente responsable no solo por el árbol, sino por todo el bosque empresarial.
2. El individuo se transforma en un “activo solucionador de problemas”, toma de decisiones…….. en lugar de ser simple duplicador de órdenes, tiene más control sobre las decisiones acerca de su trabajo, se vuelve más capaz, porque ha perdido el miedo a hacerlo.
3. Los equipos de trabajo mejorar su rendimiento alcanzandomejores niveles de productividad y tomando iniciativa sobre hechos concretos, mejorando constantemente la calidad de trabajo.
4. Las organizaciones se estructura de modo tal que facilitan la tarea de sus integrantes, de modo que puedan alcanzar los propósitos planteados, y que puedan hacer no solo lo que se les pide, sino también lo que necesita hacer, se trata de una organización que aprende...