Re definiendo la globalización

INTRODUCION

Pankaj Ghemawat autor de obra “Redefiniendo la Globalización”, trata de explicar que creer que la tierra es plata puede traes muchas consecuencias negativas.

En primer lugar Pankaj, incita a las empresas a operar en el exterior, ya que cree que localmente hay poco espacio lo cual no le conviene a las empresas que están recién desarrollándose o en desarrollo, entonces cree queinvirtiendo en el extranjero será más fácil propagarse. Ghemawat nos da claros ejemplos como lo son Google - Larry Page y Sergey Brin, Wal Mart – Sam Moore Walton, Coca Cola - John Pemberton, Cemex - Lorenzo H. Zambrano Treviño.

Nos dice que debemos tener en claro a qué mercado queremos apuntar, ya que así uno entrara conociendo a que se mete. Los que piensan que “El Mundo es Plano” suponen quela ubicación no importa y fundamentan sus apreciaciones en el tamaño del mercado, pero el hecho de que empresas españolas dirigieran 2/3 de su (IDE) a Latinoamérica en un periodo de 7 años aunque esa región representa menos de 10% del PBI mundial demuestra que no consideraron simplemente el tamaño.

Este libro nos explica sus razones y nos ofrece las claves para crear una estrategia corporativaglobal que contemple las diferencias entre países, no sólo socio-culturales, sino también administrativas y económicas.

RESUMEN EJECUTIVO

Estudios anteriormente realizados nos vienen advirtiendo de la fuerza con la que esta aumentado la globalización pero como todo tiene sus pros y sus contras, en este caso de las empresas deben tener en cuenta el CAGE, que son los tipos de distanciasculturales administrativos, geográficos y económicos.

Hay muchas empresas que tienen problemas en el aspecto cultural, ya sea por la diferencia de costumbre, idiomas, ideologías, etc. Tal es el caso de la compañía Google, en Rusia que tuvo un fuerte problema con respecto al idioma lo que tuvieron que hacer fue instalar una oficina en Rusia para poder manejar mejor el asunto. Tenemos otro caso comoCoca Cola, su problema fue administrativo, el primer administrador fue excelente hizo crecer a la empresa y con ello trajo muchos beneficios a esta, pero por su muerte lo reemplazo una persona que trajo abajo muchos años de trabajo en la empresa y por ello lo despidieron, el siguiente acogió la estrategia de marketing y por algunas razones desconocidas dejo la compañía y ahora quien lo administraestá enrumbando por buen camino a la empresa.
En el caso de Wal Mart su problema fue geográfico ya que por las distancias y ubicaciones era muy difícil el manejo de sus nuevas ubicaciones. Sabemos que si las distancias crecen, entonces el porcentaje de comercialización disminuye. Pero para evitar muchos de estos problemas hay muchos países que optan por la desnacionalización que consiste en unorigen de la empresa desconocido, es decir, en cada lugar donde están (país) intentan nacionalizarse para que así las personas se sientan más identificados y haya mayor aceptación.

Por otra parte si Estados Unidos tiene que escoger entre la china o la india para realizar negocios de acuerdo a las sensibilidades de la CAGE es preferible la china ya que se encuentra más cerca de la costa oeste(Océano Pacifico), cuenta con mejores puertos, tiene mayores mercados ya que contiene un gran número de población, también lo beneficia el idioma, etc. Por muchas otras razones china viene a ser una mejor respuesta hacia Estados Unidos.

Por eso es importante el estudio que se debe hacer antes de un negocio, un estudio CAGE, poniendo un ejemplo de la empresa News Corporation el problema que tuvo laempresa fue que muchos países no le dieron acogida a la red televisiva vía satélite y los países asiáticos y europeos preferían canales con su idioma local, por más que dominaran el inglés.

Las empresas deben saber que al realizar un negocio internacional, se están enfrentando ante muchas empresas locales y por ello es necesario de un estudio previo ya que no se sabe si las personas...