Re: Hard reset Samsung Exhibit 4G SGH-T759 (T-Mobile)

Sector Industrial

Análisis de la
Industria, de los
Sectores Industriales,
o Sectores de
Actividad Económica

“Grupo de empresas que producen
productos que son sustitutos
cercanos entre sí”.
Controversia sobre definición apropiada:
• Grado de sustitución del producto.
• Procesos.
• Límites geográficos del mercado.

MODELO DE ANALISIS DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
CONDICIONES BASICASModelo de Análisis
de Organización
Industrial
(Para la Caracterización
General o Panorama General
de la Industria)

Demanda:
•Elasticidad precio
•Sustitutos
•Tipo de mercadeo
•Método de compra
•Crecimiento
•Ciclicidad/estacionalidad

Oferta:
•Materia prima
•Tecnología
•Orígenes históricos
•Durabilidad del producto
•Sindicalización
•Políticas públicas

ESTRUCTURA DEMERCADO
•Número de vendedores
•Distribución de vendedores
por tamaño
•Diferenciación del producto
•Barreras de entrada y al movimieto

•Barreras salida y reducción
•Estructuras de costo
•Numero de compradores
•Integración vertical
•Diversificación

CONDUCTA
•Estrategias de precio
•Estrategias de producción
•Estrategias de promoción

•Inversiones en planta
•Investigación e innovación•Tácticas legales

EJECUTORIA
•Eficiencia de producción y asignación
•Avance tecnológico
•Efecto de la inflación

•Rentabilidad
•Calidad del producto
•Empleo

4

Modelo de las 5
Fuerzas
Competitivas

Industria y Grupos
Estratégicos

(Para aplicación a nivel
de Grupo Estratégico)

1

Fuerzas que Mueven la
Competencia en un Sector Industrial

• Una técnica para revelarlas diferentes
posiciones competitivas de los rivales en la
industria es el mapa de grupos estratégicos

Competidores
Potenciales
Amenaza de
nuevos ingresos
Poder negociador
de los proveedores

Competidores
en el Sector
Industrial

Proveedores

Industria y Grupos Estratégicos

Poder negociador de
los clientes

Compradores
Rivalidad entre
los competidores
existentesAmenaza de productos
o servicios sustitutos

Sustitutos

Características Competitivas o
Dimensiones Estratégicas
Características Competitivas
• Venden en el mismo rango de precio/calidad
• Cubren las mismas áreas geográficas
• Similar grado de integración vertical
• Amplitud comparable de la línea de productos
• Enfatizan los mismos canales de distribución
• Ofrecen servicios similares alos compradores
• Usan similares enfoques tecnológicos

• Un grupo estratégico
esta formado por
empresas con
similar enfoque
competitivo
en la industria
• Las empresas de un mismo grupo estratégico
tienen dos o más características competitivas o
dimensiones estratégicas en común

Características Competitivas o
Dimensiones Estratégicas
Dimensiones estratégicas
1. Especialización:amplitud de línea, segmentos
de clientes, mercados geográficos.
2. Identificación de marca: grado en que busca
competir con identificación de marca.
3. Empujón vs. Jalón: grado en que procura crear
identificación de marca directamente en el
consumidor final o con el apoyo de los canales
de distribución.
4. Selección de canales: propios, especializados,
generales, mixtos.

CaracterísticasCompetitivas o
Dimensiones Estratégicas
5. Calidad del producto: nivel de calidad del
producto respecto a materias primas,
especificaciones, tolerancias, características,
etc.
6. Liderazgo tecnológico: grado en busca
liderazgo tecnológico versus imitación.
Liderazgo en calidad no conlleva
necesariamente a liderazgo tecnológico.
7. Integración vertical: grado en que el valor
agregado serefleja en la integración hacia
adelante y atrás que se haya adoptado.

Características Competitivas o
Dimensiones Estratégicas
8. Posición en costos: grado en busca esta
posición invirtiendo en fabricación y
distribución para reducir costos al mínimo.
9. Servicio: grado en que ofrece asistencia de
ingeniería, red interna de servicios y otros.
10. Política de precios: posición relativa...