Re-ingeniería de Procesos

Páginas: 4 (887 palabras) Publicado: 9 de febrero de 2014


"Sólo la renovación puede mantener, el que se queda parado, se retrasa"
Estamos viviendo una época donde lo que es novedoso hoy, mañana sólo será cosa del pasado, presenciamos un cambioconstante en nuestra sociedad, nuevas tecnologías, avances científicos, nuevas ideas, nuevas filosofías, nuevas interrogantes, por estas razones, quedarse atrás, no es opción.
Los seres humanos, siempreestamos buscando respuestas a interrogantes, y el conocimiento adquirido por el transcurso del tiempo, nos ayuda a encontrar las respuestas.
Analizar las fallas y tratar de arreglarlas ¿es lasolución? ¿Implementar nuevos procesos, sin eliminar los que existen?
Para una empresa, el hecho de quedarse atrás puede significar la muerte de ésta. Todos necesitamos reinventarnos constantemente, pero, noes nada sencillo, ya que se pueden obtener resultados no esperados y fracasar. Entonces, ¿Cómo pueden las empresas reinventarse, sin que esto signifique la ruina?
Reingeniería, desde cero, mejorarun proceso, tomando en cuenta todos los factores externos e internos de una empresa, se trata de un ajuste radical, arriesgado, pero si se implementa, los resultados serán positivos.
Muchas veces setrata de arreglar un proceso y corregirlo, puede que funcione, pero es mejor iniciar desde cero, considerando los requerimientos contemporáneos, las necesidades actuales del cliente, de la empresa, yde la sociedad.
Como futuros ingenieros industriales, tenemos la responsabilidad de reinventar, ésto nos abrirá puertas, ya que hay muchas empresas que necesitan cambiar sus procesos, sea poreconomía, baja demanda, alta demanda, o por el simple gusto de renovarse. No se trata de una tarea fácil, se deben hacer muchos estudios para que el resultado sea favorable.
La sociedad cambiaconstantemente, y un negocio debe hacer lo mismo, para poder permanecer en el mercado. La reingeniería puede ser una medida drástica, pero puede generar el éxito que la empresa nunca alcanzó. Las fallas que...
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