Re ingenieria empresarial


CONCEPTO:
Es una reacción al cambio de las realidades empresariales, brinda soluciones que permitan combinar: los retos que imponen los clientes, las barreras que supone la competencia y sobretodo los riesgos que implica el cambio profundo y fugaz de la realidad empresarial
Es el proceso que permite repensar, estructurar, crear, volver a empezar una actividad.
Va orientada a los procesosinternos de la empresa
Busca implementar nuevos procesos tecnológicos que faciliten el desarrollo de las actividades

ETAPAS DE LA REINGENIERIA EMPRESARIAL
1.- Identifica los procesos mascríticos o mas importantes para la organización 2.- Jerarquización de los procesos de acuerdo a su importancia de solución 3.- Crea nuevamentelos procesos necesarios para implementarlos en la organización.
¿QUE IMPLICA LA REINGENIERIA?
Se necesita reingeniería en una empresa cuando:
Cuando el rendimiento de la organización esta pordetrás de la competencia.
Cuando la organización esta en crisis; como una caída en el mercado.
Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.
Cuando se quiere obtener unaposición de líder del mercado.
Cuando hay que responder a una competencia agresiva.
Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo.

¿CÓMO SE HACE UNAREINGENIERÍA?
Para poder reinventar empresas los gerentes tienen que deshacer los conceptos antiguos que saben sobre cómo organizar y manejar los negocios: deben abandonar los principios y procedimientosorganizacionales y operacionales que actualmente utilizan y crear otros completamente nuevos. Esto creará que las nuevas organizaciones no se parezcan a las actuales.
Las empresas deben realizar estos 5pasos generales para dar un nuevo diseño a sus procesos de operación:
1. Desarrollar la visión y los objetivos de los procesos de la empresa. Establecer prioridades y metas.
2. Identificar los...