re-ingieneria

“2011. AÑO DEL CAUDILLO VICENTE GUERRERO”

TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL
ORIENTE DEL ESTADO DE MÉXICO

INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

CUADERNILLO DE APUNTES

REINGENIERÍA

AUTOR: ING. LEONARDO CORTES VERGARA

Estado de México. Los Reyes La Paz, a 8 de Diciembre de 2011.
Cuadernillo de Apuntes REINGENIERÍA
ING. EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

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“2011. AÑODEL CAUDILLO VICENTE GUERRERO”

ÍNDICE

Capítulo 1. Introducción a la reingeniería
1.1 Historia y evolución de la reingeniería

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Capítulo 2. Contexto de la Reingeniería
2.1 ¿Qué es la Reingeniería?
2.1 Lo que no es Reingeniería

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Capítulo 3. Procesos en el ámbito de la reingeniería
3.1 Los procesos y las personas
3.2 Los procesos y la tecnología de informaciónActividad 1. PROCESOS DE NEGOCIOS

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Capítulo 4. Reingeniería de Procesos de Negocios
4.1 Reingeniería de software
4.2 Modelo de procesos reingeniería de software
4.2 Mejoramiento continúo del proceso
Actividad 2. Análisis de Procesos, Soccer Football.

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Capítulo 5. Reingenierías aplicadas en varios ámbitos
5.1 Uso de la ingeniería inversa en el desarrollo desoftware
5.2 Uso de la reingeniería en el desarrollo de software
5.3 Implementación de mejoras en los sistemas
Actividad 3. UML

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Conclusión

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Bibliografía

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Cuadernillo de Apuntes REINGENIERÍA
ING. EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

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“2011. AÑO DEL CAUDILLO VICENTE GUERRERO”

CAPÍTULO 1.
INTRODUCCIÓN A LA REINGENIERÍA
Es uno de los fenómenosgerenciales de mayor impacto en las últimas décadas. Y
para el negocio es una nueva forma de vida de la organización; significa estar
permanentemente repensando el negocio y cada una de sus partes. ¿Con qué fin?
Competir, desarrollar la organización o, simplemente, sobrevivir. Esta se diferencia
de las otras disciplinas en que busca grandes mejoras en los procesos de cambios
en los procesos de laorganización.
Es debido a que su rápida y abrumadora expansión ha provocado y continua
provocando cambios de grandes dimensiones en muchas organizaciones. En
apenas diez años la reingeniería ha completado casi todas las etapas por las que
pasan los enfoques. Y por ello se deben cambiar las reglas de negocio en los
procesos. Por este cambio la reingeniería tomo una fase de alto impacto ydiseminación del enfoque del mundo empresarial, ahora ya está en una fase
madura, alcanzando con ello una calidad.
En la actualidad en los negocios que fabrican productos o brindan servicios deben
emplear estándares, los cuales ofrecen al cliente una satisfacción; y con esto que
las empresas crezcan en cualquier ámbito. La reingeniería aplica mejora continua,
la cual requiere cualquier empresapara reducir el costo y aumentar el beneficio.
¿Es necesario hacer reingeniería? Hoy es una exigencia del medio empresarial
que requiere de cambios rápidos y drásticos para dar respuesta a una realidad
competitiva substancialmente distinta a la de años atrás.

1.1 HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE LA REINGENIERÍA
En la década de los años ochenta se dio la primera fase, cuando varias empresas
dieron unvuelco radical en sus negocios por medio del rediseño de sus procesos.
Era la época en que emergía este enfoque y su aplicación se circunscribía a unas
cuantas corporaciones norteamericanas.
La segunda fase se inicia en 1993, al publicarse los casos de las empresas que
habían rediseñado con éxito sus procesos y la forma en que lo habían logrado.
Michael Hammer y James Champy, por medio dellibro Reingeniería, permitieron
la divulgación masiva y rápida del rediseño. Antes de un año se habían vendido
1,7 millones de copias de su libro. Ese mismo año se publicó el libro Innovación de
Procesos: Reingeniería por medio de la Tecnología de la Información, de Thomas
H. Davenport, profesor de la Universidad de Boston, considerado una de las
máximas autoridades en el tema. Durante este...