RE: ::Presentación::

Medio Ambiente y competitividad: estado del arte en el ámbito internacional
Obstáculos al proceso de adopción de una estrategia ecológica en la empresa
Martín Gómez (1996) defiende la existencia de dos tipos básicos de obstáculos en la implementación de una estrategia ecológica: barreras de tipo industrial y barreras de tipo organizacional. Así, entre las barreras industriales, este autorseñala el coste de los proyectos medioambientales, la dificultad de las empresas para conseguir información medioambiental o la falta de conocimientos técnicos para resolver o eliminar ciertos riesgos o efectos medioambientales. Por lo que respecta a las barreras organizacionales, los principales obstáculos se encuentran en la actitud de los empleados (para los que, normalmente, el medio ambiente no esun objetivo prioritario, muchas veces por desconocer la importancia de este factor); en los propios directivos que no suelen considerar el medio ambiente como un valor; en la utilización de prácticas obsoletas que no permiten fomentar procedimientos operativos ecológicos y en la calidad de la comunicación, ya que suele haber una distancia considerable entre los compromisos ecológicos de ladirección y el correspondiente programa de acción, lo que ha sido verificado por otros autores (Peattie y Ring, 1993). Según el Ecobarómetro (2000) en el País Vasco casi el 40% de las empresas encuestadas consideraban las limitaciones financieras como una barrera potencial importante en la mejora medioambiental. Además, sólo un 30% afirmaron que una reducción de su impacto medioambiental podríaconllevar un incremento del beneficio. Esto sugiere que el medio ambiente no se percibe como un factor de incremento de la competitividad, sino como una variable que tiende a erosionarla. Podemos decir que, en general, se aprecia cierto consenso (Peattie, 1990; Boiral y Jolly 1992; Peattie y Ring, 1993; Círculo de Empresarios, 1996; Martín Gómez, 1996; Ecobarómetro, 2000) respecto a los principalesfactores que obstaculizan la implementación de una estrategia ecológica en la organización, y que podríamos resumir en el coste de los proyectos ecológicos, la actitud de los directivos y empleados, la inercia organizacional, la carencia de información y los problemas operativos. Así pues, la inversión o el coste de los proyectos ecológicos es uno de los obstáculos que directivos y empresarios aducenpara no implementar estrategias ecológicas. Sin embargo, no hemos de olvidar que cualquier proyecto susceptible de generar ventajas competitivas tiene costes y requiere de algún tipo de inversión. La cuestión a dilucidar es si compensa; es decir, si tales costes e inversiones se pueden ver compensados por una mayor rentabilidad a largo plazo, consecuencia de una mejora de la competitividad.LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA, UN BUEN NEGOCIO
Cómo influye la empresa en la Cultura?
Uno de los grandes males que afecta el orden social y las mismas economías de los países, con mayor énfasis en Latinoamérica, es la corrupción, pero este es un mal que no se detiene acabando con los corruptos, los corruptos son la consecuencia de los corruptores, y muchos empresarios acostumbran estapráctica y la fomentan en la empresa como anteriormente lo describía. ¿Por qué juzgar un estado corrupto si la misma empresa es su principal corruptor?
Otro de los grandes problemas sociales es la violencia, y para la empresa es un asunto de gran preocupación. ¿Por qué quejarse de algo que se ha fomentado? Aunque es una pregunta afirmativa muy comprometedora, es una realidad de la que la granmayoría de las empresas tienen responsabilidad.
Con el afán de lograr el mejor posicionamiento de la marca, las empresas con capacidad de hacer publicidad, buscan los programas que tengan mayor sintonía, o raiting como técnicamente se le llama, y hoy en día estos son los programas televisivos que tengan un contenido violento, tanto en lo psicológico como en lo físico. Muchos de estos programas de...