RE: Reflexión 6

Materia: Mercadotecnia
UNIDAD III
Evidencia 2: Aplicación de conceptos: Kodak,
Valor: 85%
Número de oportunidad: 1
Integrantes del equipo: Reyes García Elizabeth
Chávez Avila Alan Asael
APLICACIÓN DE CONCEPTOS:
Kodak

1a. ¿Ha dependido Eastman Kodak en la expansión de la mezcla de productos, de la alteración de los ya existentes o de lacontracción de la mezcla de productos en los últimos cinco años?
Eastman Kodak ha dependido de la expansión, alteración de los ya existentes y de la contracción, lo que ha sido clave para la supervivencia de la compañía. Y esto se llevó a cabo al aceptar el ciclo de vida de los productos que nacieron con la empresa, las cámaras fotográficas y los rollos, y eventualmente iniciar con otros productos,expandirse a la imagenología, contraer imagenología y óptica, y alterar la óptica en sus productos.

1b. ¿cuál de estas tres estrategias de mezcla de productos tendrá que seguir Kodak en los próximos cinco años?
Lo más factible es la innovación y especialización de sus productos, para recibir la imagen del especialista y posicionarse de este modo en la mente de sus consumidores, ganandoconfianza y parte del mercado. Además esta especialización e innovación le dará un valor añadido a sus productos, por tanto, los próximos cinco años deberá inclinarse por la mezcla de la alteración de sus productos ya existentes.

2. ¿Cómo ha administrado Kodak sus líneas de productos clave en relación con sus ciclos de vida?
Los administró de forma adecuada, con los antiguos rollos, acepto el fin delciclo de vida, pero para ese momento ya tenía empezado los de los nuevos productos, así como el desarrollo de los mismo, resultad de ello fue la expansión. Y para alargar algunos recurrió a la alteración de los actuales para alargar la etapa de madurez.

Cadillac

1. ¿Qué diferencias enfrenta Cadillac al comercializar su marca de vehículos en otros países comparadas con las de su mercadointerno?
En otros países la marca resulta nueva, extranjera (americana) lo que lo llegan a vincular con mala calidad, además de que están acostumbrados a consumir los productos propios de su nación o naciones aledañas, a diferencia del mercado americano que lo compra por fidelidad y donde sí tiene cierto prestigio, posicionamiento y renombre.
2. ¿Cuánto valor de marca tiene Cadillac en Europa? ¿EnChina? ¿En Japón?
Cadillac en Europa, es una marca muy nueva, y ha ganado un poco de valor al introducir diseños pensados especialmente en esa región. En China el valor es un poco más alto, debido a que es un mercado en potencia grande, en el que incluso se busca empezar a ensamblar en ese país, en vez de exportar. En Japón por otro lado, el valor es menor, por la cultura de esa región y por lamala imagen que se tiene de los automóviles americanos, sin perder de vista que existe alta competencia con las marcas de la región.

3. ¿Será más importante el diseño y la calidad de los automóviles Cadillac en mercados externos, o en Estados Unidos?
Sí resulta más importante el diseño y la calidad de los automóviles en los mercados externos, por ejemplo, la filosofía de los Japoneses esplanificar a largo plazo, por lo que buscarán en un auto calidad y durabilidad. Mientras que en estados unidos se consumen automóviles muchas veces como desechables.

Zipcar
1. Como todos los servicios, Zipcar debe adaptarse a las características de intangibilidad, inseparabilidad, heterogeneidad y carácter perecedero.
a) ¿Cuál de estos elementos plantea las mayores amenazas para el futuro de Zipcar?El elemento que presenta mayor amenaza a la empresa Zipcar es el de intangibilidad, debido a que hay empresas que quieren hacer lo mismo que ella, y ya funcionan en otros estados; para esto la misión de Zipcar es convertirse en una cadena nacional, y tiene el riesgo de perder clientes y mercado. Además de que su modelo de negocios es fácil de copiar por lo tanto no resulta una ventaja....