Re: Unidad Estratégica De Negocios
Páginas: 5 (1167 palabras)
Publicado: 5 de febrero de 2013
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
ASIGNACIÓN 4: Investigación Empresa FEMSA
[pic]
Mireya Alejandra Huerta Cárdenas.
Matricula 25103030.
LCI.
06/Feb/2013.
Cd Obregón Sonora Sur, Plantel Justo Sierra UNIDEP.
ÍNDICE.
Introducción…………………………..…………………………………………..……3
FEMSA………………………………………………..….………………...………..4Conclusión………………………………………………………….…………........6
Referencias bibliográficas…………………………………………………………7
INTRODUCCION.
En la presente asignación que corresponde a la semana 4 de la materia Planeación Estratégica, investigar en algunos medios impresos, directamente o internet, que estrategias implementaron, alguna de las siguientes empresas, para la implementación del modelo UEN. elaboraremos un Ensayo en forma individual,analizando las características principales del tema de La Incorporación de México al GATT, México ingresó al Acuerdo General de Comercio y Aranceles (GATT) cuarenta años después de su fundación. Así empezó el proceso de apertura comercial contemporáneo de la economía mexicana, A continuación les mostraremos el presente ensayo donde daremos los puntos más importantes acerca del tema.ANTECEDENTES.
Somos una empresa de consumo en América Latina, sirviendo a más de 215 millones de consumidores.
En 2011 reportamos ingresos totales por $ 203,044 millones de pesos (US$ 14,554 millones de dólares), activos por $ 274,704 millones de pesos (US$ 19,691 millones de dólares) y generamos empleo directo para más de 170,000personas (1).
Fundada en Monterrey, México, en 1890, FEMSA es una empresa líder que participa en la industria de refrescos, a través de Coca-Cola FEMSA, el embotellador independiente más grande de productos Coca-Cola en el mundo; en comercio al detalle a través de FEMSA Comercio, operando OXXO, la cadena de tiendas de conveniencia más grande y de mayor crecimiento en América Latina; y en cerveza, siendoel segundo accionista más importante de Heineken, una de las cerveceras líderes en el mundo con presencia en más de 70 países.
También cuenta con un área de servicios compartidos denominada Insumos Estratégicos, Procesos de Negocios y Tecnologías de Información, especialmente diseñada para impulsar a las unidades de negocio, juntos, cumplen el compromiso de innovación de FEMSA, ofreciendo desdemarcas diferenciadas, hasta envases especialmente diseñados acorde a las necesidades del consumidor, convenientes puntos de venta y eficientes sistemas de distribución.
FEMSA opera en nueve países de América Latina (México, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia, Venezuela, Brasil y Argentina).
La empresa comercializa sus productos a través de marcas reconocidas de refrescos,jugos, agua embotellada y bebidas energizantes como: Coca-Cola, Sprite, Ciel, Powerade y andatti entre otras. También opera OXXO, cadena de tiendas de conveniencia de mayor crecimiento en América Latina.
La estrategia de la empresa busca satisfacer con excelencia a clientes y consumidores, generando valor a los accionistas y sirviendo responsablemente a la comunidad.
QUIENES SOMOS.Nuestra empresa es operada con una visión de largo plazo. Nuestra meta es generar consistentemente un crecimiento rentable y fortalecer nuestra posición como una de las empresas de consumo líderes en América Latina.
Con base a lo anterior, la estrategia de FEMSA consiste en
1. desarrollar nuestros negocios de bebidas de una manera rentable, que permita maximizar el valor paranuestros accionistas;
2. fortalecer los recursos financieros y humanos para incrementar el valor de nuestras marcas, aprovechar las oportunidades de mercado, crear nuevas oportunidades, así como estimular y satisfacer la demanda de los consumidores; y
3. capitalizar las sinergias y fortalezas existentes en nuestra estructura corporativa....
ASIGNACIÓN 4: Investigación Empresa FEMSA
[pic]
Mireya Alejandra Huerta Cárdenas.
Matricula 25103030.
LCI.
06/Feb/2013.
Cd Obregón Sonora Sur, Plantel Justo Sierra UNIDEP.
ÍNDICE.
Introducción…………………………..…………………………………………..……3
FEMSA………………………………………………..….………………...………..4Conclusión………………………………………………………….…………........6
Referencias bibliográficas…………………………………………………………7
INTRODUCCION.
En la presente asignación que corresponde a la semana 4 de la materia Planeación Estratégica, investigar en algunos medios impresos, directamente o internet, que estrategias implementaron, alguna de las siguientes empresas, para la implementación del modelo UEN. elaboraremos un Ensayo en forma individual,analizando las características principales del tema de La Incorporación de México al GATT, México ingresó al Acuerdo General de Comercio y Aranceles (GATT) cuarenta años después de su fundación. Así empezó el proceso de apertura comercial contemporáneo de la economía mexicana, A continuación les mostraremos el presente ensayo donde daremos los puntos más importantes acerca del tema.ANTECEDENTES.
Somos una empresa de consumo en América Latina, sirviendo a más de 215 millones de consumidores.
En 2011 reportamos ingresos totales por $ 203,044 millones de pesos (US$ 14,554 millones de dólares), activos por $ 274,704 millones de pesos (US$ 19,691 millones de dólares) y generamos empleo directo para más de 170,000personas (1).
Fundada en Monterrey, México, en 1890, FEMSA es una empresa líder que participa en la industria de refrescos, a través de Coca-Cola FEMSA, el embotellador independiente más grande de productos Coca-Cola en el mundo; en comercio al detalle a través de FEMSA Comercio, operando OXXO, la cadena de tiendas de conveniencia más grande y de mayor crecimiento en América Latina; y en cerveza, siendoel segundo accionista más importante de Heineken, una de las cerveceras líderes en el mundo con presencia en más de 70 países.
También cuenta con un área de servicios compartidos denominada Insumos Estratégicos, Procesos de Negocios y Tecnologías de Información, especialmente diseñada para impulsar a las unidades de negocio, juntos, cumplen el compromiso de innovación de FEMSA, ofreciendo desdemarcas diferenciadas, hasta envases especialmente diseñados acorde a las necesidades del consumidor, convenientes puntos de venta y eficientes sistemas de distribución.
FEMSA opera en nueve países de América Latina (México, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia, Venezuela, Brasil y Argentina).
La empresa comercializa sus productos a través de marcas reconocidas de refrescos,jugos, agua embotellada y bebidas energizantes como: Coca-Cola, Sprite, Ciel, Powerade y andatti entre otras. También opera OXXO, cadena de tiendas de conveniencia de mayor crecimiento en América Latina.
La estrategia de la empresa busca satisfacer con excelencia a clientes y consumidores, generando valor a los accionistas y sirviendo responsablemente a la comunidad.
QUIENES SOMOS.Nuestra empresa es operada con una visión de largo plazo. Nuestra meta es generar consistentemente un crecimiento rentable y fortalecer nuestra posición como una de las empresas de consumo líderes en América Latina.
Con base a lo anterior, la estrategia de FEMSA consiste en
1. desarrollar nuestros negocios de bebidas de una manera rentable, que permita maximizar el valor paranuestros accionistas;
2. fortalecer los recursos financieros y humanos para incrementar el valor de nuestras marcas, aprovechar las oportunidades de mercado, crear nuevas oportunidades, así como estimular y satisfacer la demanda de los consumidores; y
3. capitalizar las sinergias y fortalezas existentes en nuestra estructura corporativa....
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