Reacciones ante el feedback
Páginas: 3 (651 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2015
Reacciones ante el Feedback
Generalmente el feedback genera tensión en los empleados a los que se aplicara, ya que piensan que solo recibirán críticas negativas y prefierenevadir la situación, por miedo a no llenar la expectativa del jefe, que se les exija demasiado, o recibir amenazas de perder el empleo y no siempre se reacciona de manera adecuada, Jay M. Jackman y MyraH. Strober en su obra Miedo al Feedback 2003 mencionan que los miedos y supuestos sobre el feedback se manifiestan muchas veces en conductas psicológicamente maladaptativas, tales como dilatar,negar, retraerse, sentir celos y sabotearse a sí mismos. Pero cabe la posibilidad de que aquéllos que aprenden a adaptarse al feedback pueden liberarse de viejos patrones.
El feedback enAdministración de empresas, es cuando se da una opinión sobre una persona o grupo de personas en la realización de un trabajo con el fin de evaluar su desempeño. Es una acción que revela las fortalezas ydebilidades, los puntos positivos y negativos, de la labor realizada con el fin de mejorarla. En Psicología, el feedback es una crítica constructiva y un "tratamiento" que puede ayudar a que las vendas,que nos hacen creer que los demás nos ven como nosotros nos vemos, caigan de nuestros ojos y a que así todos podamos ser más eficaces e inteligentes socialmente sabiendo lo que hacemos mal parapoder corregirlo, Disponible en: http://www.significados.info/feedback/
Quienes se destacan por sus logros siempre buscan feedback o formas de analizar sus éxitos. Incluso un feedback negativo espreferible a la ausencia de feedback. El individuo no tarda en perder su motivación y entusiasmo si cree que nadie se preocupa de su rendimiento. El feedback es una forma de reconocimiento que motivaa la gente. El proceso moderno de feedback lo controla más el empleado que el directivo, haciendo un énfasis especial en el asesoramiento, la autoevaluación y el autodesarrollo, Disponible en:...
Reacciones ante el Feedback
Generalmente el feedback genera tensión en los empleados a los que se aplicara, ya que piensan que solo recibirán críticas negativas y prefierenevadir la situación, por miedo a no llenar la expectativa del jefe, que se les exija demasiado, o recibir amenazas de perder el empleo y no siempre se reacciona de manera adecuada, Jay M. Jackman y MyraH. Strober en su obra Miedo al Feedback 2003 mencionan que los miedos y supuestos sobre el feedback se manifiestan muchas veces en conductas psicológicamente maladaptativas, tales como dilatar,negar, retraerse, sentir celos y sabotearse a sí mismos. Pero cabe la posibilidad de que aquéllos que aprenden a adaptarse al feedback pueden liberarse de viejos patrones.
El feedback enAdministración de empresas, es cuando se da una opinión sobre una persona o grupo de personas en la realización de un trabajo con el fin de evaluar su desempeño. Es una acción que revela las fortalezas ydebilidades, los puntos positivos y negativos, de la labor realizada con el fin de mejorarla. En Psicología, el feedback es una crítica constructiva y un "tratamiento" que puede ayudar a que las vendas,que nos hacen creer que los demás nos ven como nosotros nos vemos, caigan de nuestros ojos y a que así todos podamos ser más eficaces e inteligentes socialmente sabiendo lo que hacemos mal parapoder corregirlo, Disponible en: http://www.significados.info/feedback/
Quienes se destacan por sus logros siempre buscan feedback o formas de analizar sus éxitos. Incluso un feedback negativo espreferible a la ausencia de feedback. El individuo no tarda en perder su motivación y entusiasmo si cree que nadie se preocupa de su rendimiento. El feedback es una forma de reconocimiento que motivaa la gente. El proceso moderno de feedback lo controla más el empleado que el directivo, haciendo un énfasis especial en el asesoramiento, la autoevaluación y el autodesarrollo, Disponible en:...
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