reacion entre trabajo en equipo y cambio organizacional

Introducción…

¿Qué es el trabajo en equipo y el cambio organizacional?
Con esta investigación pretendo conocer lo que es el trabajo en equipo y el cambio organizacional y lo que esto representa hoy en día, muchas veces confundimos es concepto equipo y pensamos que un grupo de personas es igual que un equipo durante el desarrollo daré a conocer lo que es realmente un equipo y lo que es ungrupo de personas que trabajan simplemente en la misma área.
Hoy en día las empresas se han ido transformando para dar un cambio que nos beneficie a todos, a la organización, a los empleados, a los jefes a todos en la empresa, pero no en todas las empresas está sucediendo este cambio porque tienen paradigmas y existe una resistencia al cambio, por lo tanto es importante saber que debemos cambiaresos paradigmas para que la empresa salga a flote con beneficios para todos y es lo que les voy a presentar a continuación.
La expansión de las empresas con la tecnología representa un gran cambio para una empresa, y esto a su vez requiere de un gran liderazgo y compromiso, así como determinar nuevas metas para el mejoramiento de la empresa.





Lo primero que se definirá en estainvestigación es el concepto de trabajo en equipo y de cambio organizacional.
Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevocomportamiento organizacional.
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas lasadecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.

El cambio organizacional, que tiene como meta elcambio de la estructura organizacional, por lo general se produce en el marco de una planificación estratégica, ya que ésta va a establecer hacia dónde se quiere ir a través de: la visión, los valores, las maniobras y los objetivos.
Los miembros de una organización necesitan un marco estable y comprensible dentro del cual puedan trabajar juntos para alcanzar las metas organizacionales. El diseñoorganizacional es el proceso para decidir cuál es la forma adecuada de dividir y de coordinar las actividades de la organización a la luz de las metas y del plan estratégico de la empresa, así como de las circunstancias del entorno en el cual se pone en práctica dicho plan.
Los gerentes toman decisiones apoyándose en cuatro factores: la división del trabajo o especialización laboral, ladepartamentalización, la jerarquía de autoridad, y la coordinación. Estos factores están íntimamente relacionados, y su especificidad depende de las características propias de la empresa. Sabemos que el diseño de la organización implica la prueba y el error e inclusive consideraciones políticas, ya que afecta la distribución del poder dentro de la empresa.
El proceso de cambio organizacional:
Cambiarno es muy fácil, primeramente porque ni todas las personas están dispuestas a realizar esfuerzos en este sentido y, aunque estén dispuestas es muy fácil volver a los antiguos padrones de funcionamiento. Kurt Lewin estructuro un proceso en la tentativa de tomar un cambio efectivo y duradero. Básicamente, la idea es de descongelar valores antiguos, cambiar y, re congelar estos nuevos valores.
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