REACTIVOS PARA EGEL DE RECURSOS HUMANOS

Busca ayudar a los administradores a desempear todas las funciones de planear, organizar, dirigir y controlar ya que el trabajo que realiza se hace a travs de las personas. El desarrollo profesional La coordinacin de la gestin La administracin de recursos humanos El outsoursing de personal El modelo de valor agregado Es un conjunto de actividades estructuradas que tienen por objeto crear unproducto especfico para un cliente determinado. Sistema Proceso Modelo Paradigma Coaching Ser refiere a las polticas y las prcticas necesarias para administrar el trabajo de las personas. La APO La CIPA La CVT La ARH El DO El autor reconoce seis procesos bsicos de la administracin de recursos humanos. Uno de los siguientes NO corresponde a uno de ellos. Procesos para desarrollar personas Procesos paraorganizar personas Procesos para retener personas Procesos para evaluar personas Procesos para integrar personas Corresponde a una de las desventajas de la organizacin funcional y tradicional de un departamento de RH Los objetivos globales son muy importantes Se privilegian los objetivos divisionales y departamentales Favorece la cooperacin y la colaboracin Cooperacin interdepartamental La visinsistmica y la consecucin de sinergia Es el nombre que recibe el proceso de RH el cual se integra por la higiene y seguridad, calidad de vida y relaciones con los empleados y el sindicato. Procesos para retener personas Procesos para auditar personas Procesos para integrar personas Procesos para desarrollar personas Procesos para organizar personas Es el nombre que recibe el proceso de RH elcual se integra el banco de datos y los sistemas de informacin administrativa. Procesos para retener personas Procesos para auditar personas Procesos para integrar personas Procesos para desarrollar personas Procesos para organizar personas La personas trabajan en conjunto, es el trmino asignado a la accin de dos o ms causas cuyo efecto es superior a la suma de los efectos individuales. ParadigmaAsertividad Eficiencia Sinergia Eficacia Palabra inglesa que se emplea para referirse a los grupos de inters que actan dentro y fuera de la organizacin. Benchmarking Outsoursing Stakeholders Entrepreneurship Job ranking Palabra en espaol que se emplea para referirse a los grupos de inters que actan dentro y fuera de la organizacin. Cliente Recurso Colaborador Asociado Capital humano En la ARHhay un principio bsico administrar a las personas es una responsabilidad de lnea y . . . Una funcin staff La estructura es flexible Una unidad de mando La centralizacin de la operacin Una integracin formal Es el aspecto organizacional que se involucra directamente con el concepto bsico de que administrar a las personas es una responsabilidad de lnea y una funcin staff. Integracin y socializacinTramo de control y autoridad Comunicacin ascendente y descendente Jerarquizacin y puestos Centralizacin y descentralizacin Las organizaciones con xito definen responsabilidades de ARH delos gerentes de lnea. Identifique la que no se relaciona con este aspecto. Es analista de puestos Orienta a los nuevos empleados Controla los costos de trabajo Ofrece condiciones de trabajo adecuadas Consigue lacooperacin creativa A mediada que la organizacin crece el trabajo e lnea se divide y se especializa y necesita de la ayuda de La consultora de lnea de ARH La funcin especializada de calidad La consultora de staff de ARH Los estrategas de la operacin interna La auditora externa especializada Es la categora que han alcanzado los objetivos de la ARH ya que sus procesos son integrar, organizar,recompensar, retener, desarrollar y auditar a las personas. Operacional Conceptual Holstica Tctica Estratgica En la actualidad las organizaciones ha adoptado este trmino ya que ya que los trabajadores estn dispuestos a invertir sus recursos en la organizacin en la medida en que obtiene rditos adecuados. Talento humano Capital intelectual Asociado Competente Ser productivo El contexto de la ARH lo...