Reactor De Co2

PLANEACION DE PERSONAS
BUENAS NOTICIAS



Brian Charles, vicepresidente de marketing de Sharpco Manufacturing, comentó en la junta semanal de directores ejecutivos, “Tengo buenas noticias.Podemos obtener el contrato más importante con Medord Corporation. Todo lo que debemos hace es terminar el proyecto en un año en vez de dos. Les dije que podíamos hacerlo”.

Charmagne Powell,vicepresidenta de recursos humanos, trajo a Brian de vuelta a la realidad al decirle, “Recuerdas el plan estratégico que todos decidimos desarrollar. Nuestros trabajadores actuales no tienen laexperiencia requerida para producir la calidad que exigen las especificaciones particulares de Medord. Con el calendario de dos años del proyecto, planeamos volver a capacitar gradualmente a nuestrostrabajadores actuales. Con este nuevo calendario, tendremos que recurrir al mercado laboral y reclutar trabajadores que ya tengan experiencia en este proceso. Necesitamos estudiar tu propuesta con más detalle.Los costos de recursos humanos aumentarán considerablemente si tratamos de terminar el proyecto en un año en vez de dos. Por supuesto Brian, podemos hacerlo, pero, con estas limitaciones, ¿serárentable el proyecto?”

Preguntas
1. ¿Estaba Charmagne tomando en cuenta la naturaleza de la planeación de Personas cuando desafió el pronóstico de “Buenas noticias” de Brian? Explique.
Si,porque la naturaleza de la planeación de personas se basa en hacer proyecciones a futuro respecto a la dotación de personas y precer las acciones necesarias para contar siempre con las personas requeridas, ellos ya tenían una proyección en función de los planes estratégicos de la organización y ya tenían definidos los cargos necesarios para que la organización cumpla en un tiempo de 2 años el proyectollevado a cabo, o sea, ya tenían sus estimaciones dado un horizonte temporal .
Tenían la cantidad y calidad de personas justas para los intereses organizacionales que primaran en ese tiempo, y...