Real commitment from the top

REPORTE DE LECTURA,
REAL COMMITMENT FROM THE TOP (E-Book: LEADERSHIP FOR INNOVATION, ADAIR, JOHN, 2007)



20 de Febrero de 2012.
El reto más grande del un líder, es generan unespíritu de equipo que hace excitante el más arduo de los trabajos y generan una sinergia que soporta y sustenta a los individuos en el grupo. Un exitoso equipo de líderes puede pensar estratégicamente,ayudando a cambiar positivamente la cultura corporativa, mejorando el trabajo en equipo y visualizando lo significativo que es obtener resultados extraordinarios de los empleados. Todo lo anterior seresume en siete funciones clave del liderazgo estratégico, y que son: 1. Facilitar un claro sentido de dirección, 2. Planeación y pensamiento estratégicos, 3. Hacer que las cosas sucedan, 4. Hacer que lasfracciones de la organización interactúen de tal manera que trabajen como un solo equipo, 5. Relacionar a la organización con sus aliados, socios y la sociedad para mantener el sentido de “un soloequipo”, 6. Hacer que se manifiesten la energía y creatividad corporativa a lo largo de toda la sociedad y 7. Seleccionar y entrenar a los líderes de hoy y mañana. Ser un líder es diferente a seradministrador, por lo tanto, muchos de ellos están evaluando constantemente sus habilidades y calidad de liderazgo; los líderes deben ser ejemplo del deseo constante por aprender. Las organizaciones bienadministradas son conducidas por un equipo de líderes y no por uno solo como solía ser en el pasado; la dirección de dicho equipo recae en el jefe ejecutivo. Hablando específicamente de innovación, elliderazgo es mucho más importante que las habilidades administrativas para desarrollarla adecuadamente.
Ser el CEO de una organización que desarrolla innovación implica ser “timonel”, “navegador” y“capitán” de la misma. Como “timonel” debe encontrar y mantener la delgada línea de balance los elementos que parecen conjugarse para llevar a la organización por buen curso; como “navegador” debe ser...