Real Plaza, Marketing















Curso: Introducción al Marketing.
Integrantes:
Marcial Ruiz.
Fernanda Narváez.
Maria Fernanda Cebreros.
Gabriela Bejarano.




Índice:
1. La empresa: 3
1.1. Entorno interno.
1.2. Historia – Antecedentes.
1.3. Misión.
1.4. Visión.
2. Análisis situacional:4
2.1. Análisis del micro entorno-
2.2. Análisis del macro entorno.
3. Objetivos: 6
3.1. Objetivos generales.
3.2. Objetivos específicos.
3.3. Objetivos a corto plazo.
3.4. Objetivo a largo plazo.
4. Segmentación: 7
4.1. Perfil demográfico.
4.2. Perfilsocioeconómico.
4.2. Estilo de vida y valores.
4.3. Perfil general.
4.4. Análisis del producto.
5. Posicionamiento: 8
6. Mix de Marketing: 11
7. Bibliografía: 12

1. La empresa:
Real plaza es la cadena de centros comerciales másgrande del país. Esta empresa pertenece al grupo Intercorp.
1.1. Entorno Interno:
La empresa Real Plaza pertenece a la industria de retails y centros comerciales. Este mercado se ha desarrollado en grandes cantidades en los últimos tiempos. Asimismo, este tiene más capacidad para expandirse dentro de la capital y provincias. Actualmente, este mercado se encuentra en gran crecimiento.
1. 2.Historia – Antecedentes:
2005: Esta empresa culmina su primer centro comercial, ubicado en Chiclayo. Con esta busca introducirse en el mercado de provincias, puesto que todos los centros comerciales están en Lima Metropolitana.
2007: Es inaugurado el segundo centro comercial de la empresa, ubicado esta vez en la ciudad de Trujillo
2008: La empresa ingresa al mercado de la ciudad de Huancayo, con uncentro comercial ubicado en la ciudad. A su vez, en este año se inaugura Real Plaza Pro en San Martin de Porres, Lima.
2009: En este año, la empresa abre dos nuevos centros comerciales dentro de la ciudad de Lima, ubicados en Santa Clara (Ate) y en Centro cívico de Lima respectivamente.
2010: Se inaugura Real Plaza Arequipa.
2011: Fue inaugurado un Real Plaza en Juliaca, Puno. Por otra parte,también se reinauguró Real Plaza Primavera (San Borja) y se inauguró Real Plaza Guardia Civil (Chorrillos), ubicados ambos en la ciudad de Lima.
2013: Se inauguró Real Plaza Huánuco.
1.3. Misión: Nos preocupamos por mejorar la calidad de vida de las familias peruanas, creando puntos de encuentro que brinden modernidad, entretenimiento y experiencias únicas en todo el Perú.
1.4. Visión: Serreconocida como la mejor cadena de Centros Comerciales de la región, teniendo la pasión de nuestra gente como pilar principal.


2. Análisis situacional:
2.1. FODA:
2.1.1. Oportunidades:
1. Estabilidad Política.
2. Crecimiento del mercado.
3. PBI en crecimiento.
4. Crecimiento de la inversión del sector retail
5. Crecimiento de la demanda interna
6. Incremento de la tasa de empleo.
7.Mejora del estilo de vida y desarrollo humano
8. Aumento del tamaño poblacional.

2.1.2. Amenaza:
1. Regulación de Zonificación.
2. Entrada de grupos económicos con grandes capitales.

2.1.3. Fortaleza:
1. Ubicaciones privilegiadas
2. Pionero en crear Centros comerciales en provincias
3. Cuenta con 3 anclas supermercados, cines y tienda por departamentos.
4. Respaldo del Grupo IBK.5. Eficiente gestión de inversiones

2.1.4. Debilidades:
1. Relación con retailers.
2. Estandarización de procesos operativos.
3. Bajo posicionamiento de marca a nivel de consumidor final
4. Equipo en vías de consolidación y adquisición de capacidades

2.2. Análisis del Micro entorno:
2.2.1. Poder de negociación de los clientes: Se puede decir que los clientes que van a los centros...