Realcines Laborales

Las grandes organizaciones también denominadas organizaciones complejas poseen ciertas características que explicaremos a continuación:
1. Complejidad las organizaciones difieren de los grupos y sociedades por la complejidad estructural, que nace de la diferencia vertical y la horizontal existente en la organizaciones. A una mayor división del trabajo corresponde una mayor complejidadhorizontal de la organización; a medida que surgen nuevos niveles jerárquicos verticales para mejorar el proceso de control y reglamentación aumenta la complejidad vertical.

2. Anonimato el énfasis se hace en la tareas u operaciones, no en la personas; importa que la actividad se realice, no quien la ejecute.

3. Rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicación. No obstante elambiente impersonal o despersonalizados las grandes organizaciones tienden a formar grupos informales que mantienen una acción personalizadas dentro de ellas.

4. Estructuras personalizadas no oficiales configuran la organización formal, paralela a la organización formal.

5. Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones pretende separar las líneas de autoridad formal delas de competencias profesional o técnica.

6. Tamaño características determinante de las grandes organizaciones. El tamaño esta dado por el número de participantes y dependencias que conforman la organización.

Las organizaciones son unas de las mas complejas y notables instituciones sociales que el hombre ha construido. No hay dos organizaciones iguales pues siempre diferían en tamaño y enestructura organizacional. Las organizaciones varían en cuanto a tipo de actividades y tecnologías diferentes para producir bienes o servicios diversos orden, vendidos y distribuidos de modo diferentes en los diversos mercados, y a los consumidores distintos. Además las organizaciones operan en ambientes diversos, experimentan variadas restricciones y contingencias de acuerdo con el tiempo yel espacio y reacción ante estas mediante estrategia y comportamiento diferente para alcanzar resultados distintos.
Ejemplos de organizaciones
• Empresas manufactureras
• Bancos y financieras
• Escuelas y universidades
• Tiendas y comercio
• Iglesia
• Hospitales y laboratorios
• Radio y televisión
• Empresa periodística
• Empresa de consultoria
• Empresas de auditoria
•Cinematógrafos y teatros
• Empresa de publicidad
• Clínicas
• Restaurante
• Centro comerciales

Diversas eras de la organización
Las organizaciones presentan características diferentes en su estructura y en su proceso ya sea introduciendo nuevas tecnologías, modificando su producto o servicios alterando el comportamiento de las personas o cambiando sus proceso internos.
Durante el transcurso delsiglo XX las organizaciones pasaron por 3 fases diferentes: la era de la industrialización clásica, la de la industrialización neoclásica y la de la información
Era de la industrialización clásica (1900-1950)
En este periodo la estructura organizacional se caracterizo por ser piramidal y centralizada, por la departamentalización funcional, por el modelo burocrático, por la centralización delas decisiones en la dirección y por el establecimiento de normas y reglamentos internos para disciplinar y estandarizar el comportamiento de sus miembros
Era de la industrialización neoclásica (1950-1990)
Comenzó a finales de la segunda guerra mundial, época en que el mundo empezó a cambiar con mayor intensidad. Las organizaciones intentaron establecer nuevos modelos de estructuras queles permitiera innovar más y adaptarse a las nuevas condiciones. Asi surgió la estructura matricial para intentar arreglar y revivir la vieja y tradicional estructura funcional. Este enfoque añadió a la organización funcional un esquema lateral de departamentalización por productos o servicios para agilizar el funcionamiento, proporcionar una estructura con característica de innovación y...