Realidad Del Pais

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA AREA JURIDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

M O D U L O III
LA REALIDAD DEL PAIS Y SU INCIDENCIA EN LOS ÁMBITOS DE LAS PROFESIONES DEL ÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA

1. PRESENTACIÓN El conglomerado empresarial y en particular la empresa privada cumple un rol fundamental en el proceso de desarrollo socio-económico yhumano, especialmente la pequeña y mediana empresa, ya que estas constituyen un puntal fundamental en la economía de los diferentes países del mundo por su peso en la producción, empleo, valor agregado y las exportaciones, entre otros. Debido a la globalización que cada día toma mayor fuerza, obliga a las empresas a ser más competitivas en todas sus funciones, y frente a las exigencias del contextosocial, la Universidad Nacional de Loja y por su intermedio la Carrera de Administración de Empresas forma profesionales de calidad en Ingeniería en Administración de Empresas, contemplando para ello, en la planificación curricular el módulo tres que se denomina EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL. El proceso administrativo como parte de las Ciencias Administrativas, es un procesoque implica las cuatro funciones básicas como son: la planeación, organización, dirección y control las cuales se aplican en todas las funciones que cumple la empresa u organización. La planeación es el proceso de establecimiento de los objetivos de desempeño y determinación de las acciones que deberán realizarse para lograrlos. A través de la planeaciòn estratégica, táctica y operativa, unadministrador identifica los resultados de trabajo deseados e identifica los medios para alcanzarlos en los diferentes niveles de la empresa u organización permite a los gerentes y a todos los involucrados en actividades empresariales a tomar decisiones y definir estrategias para su mejor desarrollo. La organización es el proceso de asignación de tareas, distribución de recursos y disposición de lasactividades coordinadas de los individuos y los grupos para implementar planes. A través de la organización, los administradores convierten los planes en acciones al definir los puestos, asignar personal y apoyarlo con tecnología y otros recursos. Determinando el patrón de relaciones, mediante la división clara de funciones y especificaciones, en cuanto a niveles y mandos de acuerdo a su diseño yestructura. La dirección es el proceso por medio del cual se despierta el entusiasmo de la gente para trabajar fuerte y dirigir sus esfuerzos hacia el cumplimiento de los planes y el logro de los objetivos. A través de la dirección los administradores construyen compromisos, alientan las actividades que respaldan las metas e influyen en otras personas para que realicen su mejor esfuerzo en beneficiode la empresa permitiendo la ejecución de todo lo planificado en torno a un curso de acción para cumplir los objetivos planteados por la empresa u organización. Finalmente. El control es el proceso de medición del desempeño laboral, comparando los resultados con los objetivos, y llevando a cabo acciones correctivas cuando sea necesario. Mediante el control, los administradores mantienen uncontacto activo con la gente durante el curso de sus trabajo, recaban e interpretan informes sobre su desempeño, y utilizan esta información para planear acciones y cambios constructivos que sirve para determinar si se está cumpliendo los objetivos trazados por la organización, con el fin de lograr los más altos niveles de desempeño para ser más competitivas en el mercado. Por estas razones losestudiantes deben adquirir un conjunto de conocimientos, habilidades y destrezas para conjugar la teoría con la práctica formalizandose en la investigación y así coadyuvar al desarrollo socioe-conómico de la región sur y del país. Es necesario indicar que en el presente modulo se desarrolla la simulación empresarial, la misma que tiene como objetivo incentivar al estudiante y futuro profesional a crear...