Realidad Del Poder Y La Politica

REALIDAD DEL PODER Y LA POLÍTICA

El poder consiste simplemente en la habilidad para obligar a los demás a hacer lo que otros quieren que hagan. Experimenta la función de dependencia. La dependencia se incrementa cuando el recurso que usted controlar es importante, escaso e insustituible.
Cada interacción y cada relación social en una organización llevan implícito un ejercicio de poder. Estesupone una relación entre dos o más personas.
Puede tener su origen en distintas fuentes. La forma de obtenerlo en una organización depende en gran medida del tipo de poder que se contemple. Se puede expresar en bases interpersonales, estructurales o situacionales.
Bases:
Poder interpersonal
Se clasifica en cinco categorías definidas por French y Raven, ellos proponen cinco tipos de poder deacuerdo con sus bases o fuentes: coercitivo, de recompensa, legítimo, experto y de referencia.
1. Poder Coercitivo: es el poder que se basa en el temor; es la capacidad para castigar la desobediencia de los subordinados. A nivel personal, los individuos ejercen el poder coercitivo mediante la fortaleza física, la facilidad de palabra o la habilidad de otorgar o retener el apoyo emocional a losdemás. Estas bases proporcionan al individuo los medios para dañar físicamente, intimidar, humillar o negar amor a los demás y a nivel organizacional, A tiene poder coercitivo sobre B si A puede despedir, suspender o degradar a B, asumiendo que B valora su trabajo. Los jefes tienden a utilizar el poder coercitivo en situaciones en las que deben mandar sobre un elevado número de empleados.

2. PoderRecompensa: lo opuesto al poder coercitivo es el poder de recompensa. Este es la obediencia lograda con base en la habilidad de distribuir recompensas que otros consideran valiosas. El poder coercitivo y el de recompensa en realidad son contrapartes uno del otro. Si usted puede quitarle a una persona algo de valor positivo para ella o imponerle algo de valor negativo, usted posee un podercoercitivo. Si puede dar algo de valor positivo o eliminar algo de valor negativo a un individuo, usted tiene un poder de recompensa sobre él.
3. Poder Legítimo: es el poder que una persona recibe como resultado de su puesto en la jerarquía formal de una organización. Los puestos de la autoridad incluyen los poderes coercitivos y de recompensa. La cultura, la costumbre y los sistemas de valores de unaorganización determinan los límites del poder legitimado.

4. Poder de expertos: es la influencia que se tiene como resultado de la pericia, las habilidades especiales o el conocimiento, también se define como una persona dotada de cualidades muy valoradas. Los trabajos se hacen más y más especializados, somos más dependientes de los expertos para lograr las metas.

5. Poder de referencia: susbases es la identificación con una persona que tiene recursos o características personales deseables. El poder de referencia se desarrolla a partir de nuestra admiración por orto individuo y un deseo de ser como él. El carisma personal es la fuente del poder referencial. Carisma es un término utilizado frecuentemente para describir las personalidades magnéticas de algunos políticos, Showman ofiguras del deporte.
Los cincos tipos de poder interpersonal pueden clasificarse en dos categorías principales:
1. Organizacional: El poder legítimo, el recompensatorio y el coercitivo surgen en la organización, de la posición del grupo formal o de modelos específicos de interacción

2. y personal: el poder experto y referencial van muy unidos a la persona.

Poder situacional y Estructural
Laforma del poder viene dada en primer lugar por la estructura de la organización. Otras formas de poder estructural se basan en los siguientes: los recursos, en la toma de decisiones y en la información.
• Recursos; la procedencia del poder:
1) Del acceso a los recursos, la información y el soporte en la organización y 2) de la habilidad para conseguir cooperación para realizar el trabajo....