REALIDAD PROBLEMATICA









PROYECTO DE TESIS



EL CONTROL INTERNO Y LA GESTION DE INVENTARIO DE MERCADERIA EN LA EMPRESA BEST SECURITY DEL PERU SAC



AUTOR:

Vásquez Mendoza, Juana
Paucar Masías, Luz
Ortega Noa, Melissa

ASESOR:

Dr. Erick Cordero


SECCIÓN:
Auditoria


LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Gestión y calidad de inventarios



PERÚ – 2014
PROYECTO DE TESIS


I. GENERALIDADES
1.1. Título
El control interno y lagestión de inventario de mercadería de la empresa Best Security del Perú SAC
1.2. Autores:

1.3. Asesor
Mg. Erick Cordero
1.4. Tipo de investigación
1.4.1 De acuerdo la finalidad que se persigue:
Investigación básica
1.4.2 De acuerdo a la Técnica de Contrastación
Investigación Descriptiva – Correlacional
1.4.3 De acuerdo al régimen de Investigación
Libre
1.5. Línea de investigación
Gestión ycalidad educativa

1.6. Localidad
Distrito de La Victoria
1.7. Duración de la investigación
Fecha de Inicio: Setiembre 2014
Fecha de Término: 15 de diciembre de 2014
II. PLAN DE INVESTIGACION

2.1. Realidad Problemática

El Control Interno es un instrumento de gestión aplicado para un eficiente manejo organizacional con el objeto de garantizar razonablemente la obtención de los fines corporativosestablecidos en el aspecto financiero, operativo y normativo.
Está identificado como un proceso actual y no como un hecho pasado, como un flujo permanente y no como un factor inmóvil. Es un sistema de aseguramiento de gestión llevado a cabo por la organización, donde está involucrada íntegramente la totalidad del capital humano perteneciente a la Entidad. Las capacidades de un apropiado sistema decontrol interno se basa en su virtud de dar confianza prudente para la ejecución de los objetivos inherentes de este sistema, de propiciar límites sensatos para la cobertura de riesgos, de proteger adecuadamente el acatamiento a las políticas y procedimientos determinados, de propiciar la veracidad e integridad de su base informativa, de favorecer el desempeño formal de sus funciones dentro delmarco normativo del sector al cual pertenece, y de propiciar medidas conducentes a la cultura organizacional de evaluaciones de desempeño. El enfoque de control interno a nivel mundial dio un giro con la difusión del Informe COSO, especialmente a través del Instituto Internacional de Auditores Internos, cuya sede principal está en Estados Unidos. Este nuevo enfoque varió el paradigma del conceptotradicionalmente contable de control interno por el del corte holístico dinámico e integrador, cuya responsabilidad reposa en la totalidad de su potencial humano.

El control del inventario es uno de los aspectos de la administración que en la micro y pequeña empresa (mype) es pocas veces atendido, sin tenerse registros fehacientes, un responsable, políticas o sistemas que le ayuden a esta fácilpero tediosa tarea.

Si la función del inventario no opera con efectividad, ventas no tendrá material suficiente para poder trabajar, el cliente se inconforma y la oportunidad de tener utilidades se disuelve. Entonces, sin inventarios, simplemente no hay ventas.
En tal sentido para desarrollar el tema de control interno y gestión de inventario de mercaderías se hace necesario comenzar a definir enprimer lugar ¿qué se entiende por control interno? y ¿qué se entiende por gestión de inventario?

En cuanto a control interno según el informe COSO I de 1992 lo define como: “un proceso integrado a los procesos, y no un conjunto de pesados mecanismos burocráticos añadidos a los mismos, efectuado por el consejo de la administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con elobjeto de proporcionar una garantía razonable para el logro de objetivos.
El Control Interno se define entonces como la seguridad a la que aspira solo es la razonable, en tanto siempre existirá el limitante del costo en que se incurre por el control, que debe estar en concordancia con el beneficio que aporta; y, además, siempre se corre el riesgo de que las personas se asocien para cometer...