Realismo Filosofico
Páginas: 33 (8168 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2012
4. LA DELEGACION
“Un buen directivo nunca debe inundarse con tareas secundarias ni de detalles “
Esta función constituye un instrumento básico de la dirección porque descarga a la jefatura de algunas tareas, al encomendarlas a un subalterno.
CONCEPTO
Es el acto por el cual se otorga La autoridad el poder y la responsabilidad al subalterno, en grado suficiente como para que este desempeñefunciones en representación de quien las delega. A pesar de que esta es una de las técnicas directivas más importantes es la de menos entendimiento y muy poca aplicación.
Existen muchos directivos y jefes que no se benefician de la acción de delegar su trabajo o no delegan en forma efectiva, no obstante los enormes beneficios y ventajas que de ella se derivan, por ejemplo:
Ladelegación libera de la rutina, del trabajo minucioso y secundario, para concentrarse en lo más esencial. La delegación constituye un mecanismo de entrenamiento de los subalternos y los ayuda en su desarrollo personal.
La delegación entrega la labor al especialista que está mejor preparado para realizarla.
La delegación motiva al personal y acrecienta la moral y el espíritu de cuerpo entre ellos.
Ladelegación amplia el tiempo disponible del jefe y evita el estancamiento o cuello de botella de las labores.
La delegación permite mantener la unidad de mando en el grupo.
La delegación responde a un proceso cuyo esquema sería el siguiente:
PRINCIPIOS
Para garantizar una verdadera y efectiva delegación es necesario tener en cuenta los siguientes principios:
• Denivel de autoridad: en todo proceso de delegación el ejercicio de autoridad deberá estar limitado por las atribuciones que facultan al delegado a tomar decisiones .Nadie puede delegar una autoridad que no tiene.
• De responsabilidad: un error del delegado no debe ser de exclusiva responsabilidad, también debe serlo de quien a delegado. La responsabilidad no solo se delega también se comparte.• De unidad de mando: una sana práctica administrativa consiste en delegar respetando la línea de mando.
• De resultados esperados: los objetivos a lograr deben ser claros, suficientes, plenamente compartidos y evidenciables.
• De restricción del control: una vez delegada una tarea no se puede estar interviniendo constantemente, a fin de no restar autoridad ala delegado.
TIPOS DEDELEGACION
Existen diversos tipos de delegación que pueden aplicarse de manera indistinta, clasificados en base a los criterios siguientes:
POR LA EXTENSION:
• GENERAL: Para que se cumpla varias funciones o acciones.
• ESPECIFICAS: Para una acción concreta.
POR EL TIEMPO:
TEMPORAL: Por un periodo determinado.
LIMITADA: Por el tiempo que dura la acción delegada.
POR ELNÚMERO DE PERSONAS DELEGADAS:
INDIVIDUAL: De persona a persona.
COLECTIVA: De persona a un grupo de personas.
POR LA NATURALEZA:
DELEGABLE: Cuando el delegado puede delegar a otro, siguiendo el canal de mando.
INDELEGABLE. Obliga el cumplimiento personal del delegado.
SEGÚN EL AREA FUNCIONAL.
De pendiendo de la naturaleza o estructura organizativa de la entidadpuede delegarse en aspectos administrativos o académicos.
De acuerdo con este ultimo tipo de delegación resulta necesario precisar que existen algunas funciones y tareas que no pueden ser delegadas, es decir que esta son inherentes al cargo directivo. Dependiendo del nivel jerárquico las funciones no delegables pueden ser:
La formulación de objetivos, políticas y estrategias Institucionales parael corto, mediano y largo plazo.
✓ La gestión financiera para dotar de recursos a la entidad.
✓ La modificación de la estructura orgánica de la entidad.
✓ El control periódico de los resultados.
✓ La naturaleza jurídica de la entidad.
✓ La política general del empleo.
✓ Mantener el espíritu de cuerpo y la integración en la entidad.
PAUTAS PARA UNA MAYOR...
“Un buen directivo nunca debe inundarse con tareas secundarias ni de detalles “
Esta función constituye un instrumento básico de la dirección porque descarga a la jefatura de algunas tareas, al encomendarlas a un subalterno.
CONCEPTO
Es el acto por el cual se otorga La autoridad el poder y la responsabilidad al subalterno, en grado suficiente como para que este desempeñefunciones en representación de quien las delega. A pesar de que esta es una de las técnicas directivas más importantes es la de menos entendimiento y muy poca aplicación.
Existen muchos directivos y jefes que no se benefician de la acción de delegar su trabajo o no delegan en forma efectiva, no obstante los enormes beneficios y ventajas que de ella se derivan, por ejemplo:
Ladelegación libera de la rutina, del trabajo minucioso y secundario, para concentrarse en lo más esencial. La delegación constituye un mecanismo de entrenamiento de los subalternos y los ayuda en su desarrollo personal.
La delegación entrega la labor al especialista que está mejor preparado para realizarla.
La delegación motiva al personal y acrecienta la moral y el espíritu de cuerpo entre ellos.
Ladelegación amplia el tiempo disponible del jefe y evita el estancamiento o cuello de botella de las labores.
La delegación permite mantener la unidad de mando en el grupo.
La delegación responde a un proceso cuyo esquema sería el siguiente:
PRINCIPIOS
Para garantizar una verdadera y efectiva delegación es necesario tener en cuenta los siguientes principios:
• Denivel de autoridad: en todo proceso de delegación el ejercicio de autoridad deberá estar limitado por las atribuciones que facultan al delegado a tomar decisiones .Nadie puede delegar una autoridad que no tiene.
• De responsabilidad: un error del delegado no debe ser de exclusiva responsabilidad, también debe serlo de quien a delegado. La responsabilidad no solo se delega también se comparte.• De unidad de mando: una sana práctica administrativa consiste en delegar respetando la línea de mando.
• De resultados esperados: los objetivos a lograr deben ser claros, suficientes, plenamente compartidos y evidenciables.
• De restricción del control: una vez delegada una tarea no se puede estar interviniendo constantemente, a fin de no restar autoridad ala delegado.
TIPOS DEDELEGACION
Existen diversos tipos de delegación que pueden aplicarse de manera indistinta, clasificados en base a los criterios siguientes:
POR LA EXTENSION:
• GENERAL: Para que se cumpla varias funciones o acciones.
• ESPECIFICAS: Para una acción concreta.
POR EL TIEMPO:
TEMPORAL: Por un periodo determinado.
LIMITADA: Por el tiempo que dura la acción delegada.
POR ELNÚMERO DE PERSONAS DELEGADAS:
INDIVIDUAL: De persona a persona.
COLECTIVA: De persona a un grupo de personas.
POR LA NATURALEZA:
DELEGABLE: Cuando el delegado puede delegar a otro, siguiendo el canal de mando.
INDELEGABLE. Obliga el cumplimiento personal del delegado.
SEGÚN EL AREA FUNCIONAL.
De pendiendo de la naturaleza o estructura organizativa de la entidadpuede delegarse en aspectos administrativos o académicos.
De acuerdo con este ultimo tipo de delegación resulta necesario precisar que existen algunas funciones y tareas que no pueden ser delegadas, es decir que esta son inherentes al cargo directivo. Dependiendo del nivel jerárquico las funciones no delegables pueden ser:
La formulación de objetivos, políticas y estrategias Institucionales parael corto, mediano y largo plazo.
✓ La gestión financiera para dotar de recursos a la entidad.
✓ La modificación de la estructura orgánica de la entidad.
✓ El control periódico de los resultados.
✓ La naturaleza jurídica de la entidad.
✓ La política general del empleo.
✓ Mantener el espíritu de cuerpo y la integración en la entidad.
PAUTAS PARA UNA MAYOR...
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