reaprovicionamiento eficiente

Páginas: 2 (488 palabras) Publicado: 24 de abril de 2014
 Reprovionamiento eficiente :Este Trabajo Dirigido se desarrollará a través de talleres de trabajo, combinando una parte formativa sobre el modelo y las herramientas de análisis y mejora operativaLean, con otra parte práctica sobre el proceso, los recursos y los sistemas de información del cliente actuales, con el apoyo de los expertos en Aprovisionamiento y Compras, impactando de manera muyrápida a nivel de costes, eficiencia y nivel de servicio, en la mejora del proceso analizado.



Los Beneficios que ofrece el Trabajo Dirigido de Aprovisionamiento Eficiente son:
Enfoqueeminentemente práctico, con alta aplicabilidad y corta duración.
Reducir los costes y el stock, eliminando todos los desperdicios, mejorando el retorno financiero y la tesorería.
Incrementar la productividaden la/s área/s afectadas por el desarrollo del Trabajo Dirigido.
Asegurar la calidad, reduciendo los defectos que llegan a los clientes.
Mejorar el nivel del servicio ofrecido a los clientes.Flexibilizar las operaciones, ajustándose mejor a las fluctuaciones de la demanda.



Promoción eficiente :
El efecto positivo que la herramienta promocional debería tener en la venta de los productoses un tema que preocupa enormemente a fabricantes y distribuidores. El crecimiento de la venta promocional y sus costes asociados hace que ambos se planteen cúanta de esa actividad está adaptadarealmente al consumidor. Datos como que el 26,4% de las ventas que se realizan en España son ventas promocionales (media para el conjunto de formatos y categorías en 1999 según IRI) lo justifican. Lapreocupación también se refiere a los costes de gestión asociados a las promociones pues cada vez resulta más dificil cuantificar los beneficios obtenidos a través de las promociones. 
Beneficios .Mejorar los resultados promocionales.
Disminuir los costes de producción almacenaje y distribución debidos a la estacionalidad promocional inducida.
Reducir el coste global de gestión y control de...
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