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PRIMERA, SEGUNDA Y TERCERA PARTE. PRIMERA PARTE Organizacin. Caractersticas generales. Objetivos. Clasificacin. Organizacin funcional, divisional, matricial, en red. El hombre y la organizacin. Visin, misin y valores. CONCEPTO DE ORGANIZACIONES. Una organizacin es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o ms personas, cuya cooperacin recproca es esencial para laexistencia de aqulla, Una organizacin solo existe cuando Hay personas capaces de comunicarse Estn dispuestas a actuar conjuntamente, y Desean obtener un objetivo comn. Las grandes organizaciones, tambin denominadas organizaciones complejas, poseen ciertas caractersticas que a continuacin se detallan Complejidad. Las organizaciones difieren de los grupos y sociedades para la complejidad estructural,que nace de la diferenciacin vertical y la horizontal existentes en las organizaciones. Anonimato. El nfasis se hace en las tareas u operaciones, no en las personas importa que la actividad se realice, no quin la ejecuta. Rutinas estandarizadas. Para procedimientos y canales de comunicacin. No obstante el ambiente impersonal o despersonalizado, las grandes organizaciones tienden a formar gruposinformales que mantienen una accin personalizada dentro de ellas. Estructuras personalizadas no oficiales. Configuran la organizacin informal, paralela a la organizacin formal. Tendencia a la especializacin y la proliferacin de funciones. Pretende separar las lneas de autoridad formal de las de competencia profesional o tcnica. Tamao. Caracterstica determinante de las grandes organizaciones. El tamaoest dado por el nmero de participantes y dependencias que conforman la organizacin. OBJETIVOS objetivos macro de la organizacin la misin y la visin de la empresa objetivos de las personas desarrollarse, capacitarse, salario, reconocimiento, ambiente de trabajo agradable, imagen. objetivos de las organizaciones cumplir con sus misiones, crecimiento, aumento de ganancias y de productividad.Objetivos en comn subsistencia crecimiento y desarrollo. Aportes del trabajador esfuerzo fsico-mental, su tiempo. Aportes de la empresa salario, premios, beneficios sociales, recreacin, capacitacin. LA MISIN. Las organizaciones no son creadas por azar, sino que existen para hacer algo. Todas las organizaciones deben cumplir una misin. Misin significa un encargo que se recibe representa la razn de ser deuna organizacin. Significa el fin o el motivo por el que fue creada y para el que deber servir. La misin funciona como el propsito que orienta las actividades de la organizacin y que aglutina los esfuerzos de sus miembros. LA VISIN. La visin es la imagen que la organizacin tiene de s misma y de su futuro. Es el acto de verse a s misma proyectada en el tiempo y en el espacio. Toda organizacin debetener una visin correcta de s misma, de los recursos que tiene a su disposicin, del tipo de relaciones que desea tener con sus clientes y mercados, de lo que quiere hacer para la continua satisfaccin de las necesidades y los deseos de los clientes. Muchas organizaciones consideran que la visin es el proyecto de lo que le gustara de ser dentro de cierto espacio de tiempo y del camino futuro quepretenden adoptar para llegar ah. Diversas eras de la organizacin ERA INDUSTRIAL CLSICA 1900-1950 Se relaciona con la x y enfoque mecanicista Muchos niveles jerrquicos, estructura piramidal y coordinacin centralizada. Departamentalizacin funcional para garantizar la especializacin. Esquemas rgidos de comunicacin y cargos definitivos y limitados. Limitada capacidad de procesamiento de la informacin.Cargos individuales especializados en tareas sencillas y repetitivas. nfasis en la eficiencia de la produccin, en el mtodo y en la rutina. Adecuado para el ambiente estable e inmutable y tecnologa fija y permanente. Restringe el cambio y la innovacin. ERA INDUSTRIAL NEOCLSICA 1950-1990 Etapa de transicin entre ambas Diseo Hbrido estructura funcional acoplada y estructura de productos y servicios....