recalculo de depreciaciones de una gestion financiera incorrecta



MODELO DE ESTRUCTURA

OBJETIVOS PLANTEADOS

Comprender como funcionan las economías, para ello se requieren TEORIAS que expliquen el funcionamiento de los fenómenos económicos.
Estudiar la organización interna de las empresas y de su comportamiento en mercados de competencia.
Reducción de costes en gastos generales y en gastos operativos.
Mayor capacidad de financiación interna yexterna.

[Título]

Llamamos modelos de estructura a la parte del modelo económico que representa los gastos fijos. La medida de la eficiencia de una estructura determinada es el índice g. que representa la relación entre los gastos fijos y las ventas, de forma que la estructura es más eficiente mientras menos sea el gasto por peso vendido. Esto se observa en la gráfica 3.1.
Esta comparación noes valida entre dos estructuras que provoquen diferentes costos variables por unidad vendida, ya que puede ocurrir que la estructura más costosa sea más eficiente y permita obtener un mayor beneficio por peso vendido.

FUNCION LIMITANTE

Al analizar los gastos de estructura, es posible asignarlos a cada una de las funciones básicas de producción, gastos de compra, gastos de administración ygastos financieros.
Dado que las funciones de ventas, producción, compras, administración y finanzas son interdependientes, la venta de la empresa no puede ser mayor que la capacidad de la más limitada de sus funciones. Este principio puede ilustrarse con el ejemplo de un barril formado con tablas de diferente tamaño. En tal barril, el nivel del agua solamente podrá llegar a la tabla más corta:el principio de la función limitante se inspiró en la Ley del mínimo de Liebig (se lee: “Por la deficiencia o ausencia de un elemento necesario, aun cuando existan todos los demás, el suelo se considera estéril si se trata de cultivos ara cuya vida sea indispensable dicho elemento.”), que fue ideada por un biólogo alemán a fines del siglo pasado. Esta ley dice que las plantas sedesarrollan hasta el nivel que les permite el más escaso de los elementos nutrientes que requieren para su crecimiento. Esto explica por qué mejoran las cosechas mediante la aplicación de fertilizantes, que proporcionan precisamente los elementos escasos en el suelo.
Si en la gráfica del modelo económico representamos por separado los gastos y la capacidad de ventas de cada una de las funciones,observaremos claramente la relación entre su capacidad y los gastos correspondientes a cada una de ellas.

En el ejemplo siguiente se tiene:

Manufacturera Potosina, S.A.
Análisis de estructura
funcion
capacidad de venta
(millones de pesos)
GASTOS FIJOS
(millones de pesos)
Fabricación
1200,0
162,3
Ventas
850,6
37,1
Administración
1500,0
93,8
Finanzas
996,8
28,8
total (limite)850,6
322,0








Con estos elementos podemos construir la gráfica 3.3, en la que se observa que mientras los gastos se suman, las capacidades se nivelan con la función limitante.
La función limitante en el ejemplo presentado es Ventas, mientras las otras funciones tienen capacidad sobrante.
En ocasiones ideales, la estructura de la empresa debería estar perfectamente balanceada,de manera que todas las funciones tengan la misma capacidad y no haya desperdicio de recursos en funciones excedentes. En la práctica, esto es imposible de lograr a la perfección, ya que los volúmenes de venta y de producción dependen también de factores externos que no es posible controlar, como los ciclos de la demanda a lo largo del año, los problemas que pueden tener los proveedores,descomposturas del equipo, disponibilidad de créditos, huelgas, etc.



De todas formas, el director debe procurar que exista un razonable equilibrio entre las funciones a lo largo del año. En particular, es esencial que las funciones críticas y más costosas, no se vean limitadas por funciones secundarias.

Resulta absurdo, por ejemplo, que una empresa tenga una gran fábrica sin trabajo por...