Recicladora

ESTRATEGIA PARA LA CREACION DE UNA EMPRESA O NEGOCIO

Nombre de la Idea de Negocio o empresa.Fábrica de ReciclajeImágenes fotográficos antes de instalar la empresa. |
Razón Social: |
Nombre Comercial: |
1.- PLAN ESTRATEGICO con tareas, compromisos, materiales, responsables y cronograma en el tiempo para instalar la empresa. |
VISION DEL NEGOCIO Buscamos ser líderes en elreciclaje en la Región San Martin, siendo reconocidos por nuestro modelo de negocio y por brindar soluciones en la actividad de reciclaje mediante procesos innovadores y uso responsable de los recursos. |
MISION DEL NEGOCIO"Somos una empresa líder en el manejo integral de residuos sólidos, cuidando el medio ambiente y mejorando la calidad de vida de nuestros stakeholders mediante un máximo nivel deexcelencia en la calidad de servicio y gestión ambiental”. |
OBJETIVOS DEL NEGOCIO * GENERALAsumir con responsabilidad nuestra participación en el marco de la gestión regional de los residuos solidos hacia el logro de su manejo integral y sostenible, apoyando los cambios en las conductas sociales y productivas de la comunidad, en beneficio del cuidado ambiental a través delreciclaje.Nuestra política, procesos y sistemas son congruentes con el ambiente, buscando la armonía con la naturaleza y que permita conservar nuestro mundo para las futuras generaciones. También, crear mecanismos y medios de cooperación para que todos seamos participes de este gran reto.Por ultimo, promover el reciclaje en diversas instituciones y empresas, por medio de herramientas como capacitaciones,sensibilización y concienciación ambiental. * ESPECIFICOSGenerar la mayor rentabilidad posible haciendo uso de la combinación optima de factores productivos para reducir los costos, atrayendo a la vez a los demandantes de los bienes y servicios que producimos para vender éstos al mayor precio posible.Afrontar la actual problemática de los residuos solidos, para mejorar la calidad de vida y evitar ladestrucción del medio ambiente. |
BREVE DESCRIPCION DEL COMO SERA EL NEGOCIO |

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DIAGNOSTICO DEL MERCADO CON UN FODA, elaborar en un cuadro.con la dirección precisa del campo de acción para instalar la empresa

2. ANÁLISIS DEL MERCADO

2.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL, evaluar que instituciones o empresas trabajan en el mismo sector, analizar con cuales de estásinstituciones se puede realizar alianzas estratégicas, convenios u otras acciones que le(s) favorezcan el presupuesto


2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCEPTO | Nº |
Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio | |
Número de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes potenciales) | |
Establecer la cantidad que compran por Día,Semana y mes. | |
Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer | |


2.3 SEGMENTO EL MERCADO: PÚBLICO OBJETIVO

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2.4 VENTAJA COMPETITIVA

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2.5. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Empresas Competidoras | Nivel de Aceptación | Tipo de cliente que atiende | ¿Por qué razón la elijen? | ¿Dónde se comercializa el producto? | ¿A que precio lo venden? |
| Alta | Regular |Poca | | | | |
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(MINIMO CINCO EMPRESAS)


2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

2.6.1ESTRATEGIADEPRODUCTOOSERVICIO

Enumerar de unamanera concreta,todoloqueelclienteobtendráalcomprar los productososervicios(ventajas,beneficios,serviciospost-venta,garantías,etc.).Resaltarlasventajasybeneficiosdiferenciales conreferenciaalosproductos de las empresas o negocios de la competencia.

2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto? | |
¿Cómo se ha determinado el precio? | |
¿Es un precio de introducción al mercado o es un precio definido? | |
Otra información relevante para la fijación de precios |

2.6.3.ESTRATEGIA DE...