recirsos humanos

1ra semana Recursos Humanos
Fundamentos y desafíos
Definición: proporciona la fuerza laboral a una organización. Los recursos humanos es el estudio que ayuda a las organizaciones a obtener, desarrollar, mantener y conservar el número y el tipo adecuado de colaboradores.
Origen y evolución: 155–156 . En Egipto se establece un régimen de servicio civil antes de nuestra era.
462- 430. En Greciase establece una compensación de ciertos servidores en busca de la estabilidad y Continuidad de servicios estatales.
202–219. En China se dá el perfeccionamiento de exámenes para la selección de funcionarios capaces.
1910–1915. En Norteamérica se constituye el primer departamento de personal en su concepción moderna.
1913. Hugo Monsterberg describe técnicas para seleccionar personal actos.1917. Woots desarrollo el concepto de la validez estadística. Y se le considera fundador movimiento de la administración.

Así mismo se encuentran otras teorías en las que se menciona que desde que los líderes comenzaron a lograr metas mediante el esfuerzo de grupos organizados, tuvieron que realizar funciones de personal básicas.
Fué a principios del siglo XX que las funciones de laAdministración de los Recursos Humanos; como las conocemos hoy, empezaron a surgir y a desarrollarse, como áreas que requieren un atención formal y especializada.
1.- El sistema de gremios.
Edad media: Fue en este periodo en el que se dio nacimiento al adiestramiento de aprendices, y a los sindicatos y uniones obreras. Los dueños de talleres dedicados a un área en particular, organizaron gremios con elpropósito de proteger sus intereses, tales como: regular el empleo, los precios, etc. Estos gremios fueron los precursores de las asociaciones patronales de hoy. A los empleados se les conocía como jornaleros y las uniones de los jornaleros fueron los primeros sindicatos de trabajadores. A partir del sistema de gremios se ve perfectamente dividida la clase de obreros y de los patrones lo cual es lo másparecido al sistema actual.
Función: El objetivo principal de una empresa es su actividad en sí, sea la misma la producción y/o distribución de algún producto o la prestación de algún servicio.  Con lo cual, el objetivo básico de Recursos Humanos es ayudar a que la empresa desarrolle su actividad con el nivel de conflicto lo más bajo posible.


Desafíos: Invertir en el desarrollo de liderazgo.Las empresas todavía tienen que invertir en sus mejores empleados para desarrollar y mantener la capacidad de liderazgo. No estamos hablando de una formación avanzada en PowerPoint. Capacitar en liderazgo real consiste en exponer a sus mejores empleados a un entorno inmersivo de liderazgo, por ejemplo, Programa de Educación Ejecutiva de Harvard o programas similares ofrecidos por el MIT, Whartony otras universidades . Es una gran inversión, pero es una forma de planificación a largo plazo: construir el mejor equipo y luego invertir para hacerlos mejores. Tus empleados reconocerán la inversión y tanto la empresa y el individuo cosechará las recompensas.
 
Crear una cultura de colaboración.
 Los líderes estarán apoyados cuando la cultura de la empresa exija colaboración. Recompensar eléxito individual es necesario pero no suficiente.
Sólo una cultura de colaboración desarrollara las organizaciones para que sus líderes trabajen juntos para traer a otros empleados en el círculo de liderazgo.
 
Desarrollar habilidades de comunicación.
Podemos esperar que nuestros líderes sean buenos comunicadores, pero muy a menudo no es el caso. Los estilos de comunicación varíanampliamente, lo que puede trabajar para una organización puede no funcionar para otra. Esto es parte del desarrollo de una cultura de la empresa: hay que poner el listón alto para las habilidades de comunicación y ofrecer a los empleados la capacitación en comunicación para fortalecer esta habilidad tan importante. Los buenos comunicadores construyen equipos y confianza; pobres comunicadores crean y...